Kas oled juhina märganud, et meeskonna energiatase on langenud ja tulemused hakkavad kannatama?
See on olukord, millega puutuvad kokku paljud juhid – eriti kiire tempoga ja kõrgete ootustega valdkondades nagu IT. Hea uudis on see, et õigete sammudega on võimalik suunda muuta ja meeskond taas tugevaks muuta.
Uuringud näitavad, et 89% töötajatest kogeb mingil hetkel tööstressi või läbipõlemist (Atlassian, 2021). See ei tähenda, et...
Head uut aastat! 💯
Aasta algus on käes. See tähendab uusi plaane, ambitsioonikaid eesmärke ja head tahet.
Aga küsides käsi südamel: kui paljud neist eesmärkidest päriselt tulemusteni jõuavad ?
Gallupi andmetel loobub 80% inimestest oma uusaasta lubadustest juba esimesel kuul. Organisatsioonides on pilt sarnane.
Aga äkki ei ole probleem motivatsioonis, mille puudumise tõttu eesmärke ei saavutata?
Äkki on probleem hoopis...
Mõned kuud tagasi helistas mulle juht, kes oli sattunud sotsiaalmeedias ühte mu artiklit eesmärgistamise kohta lugema. Ta ütles: “Ma ei saa aru! Annan ju töötajatele selged juhised, ja hoian ka kõigel silma peal, aga ikkagi läheb alati midagi valesti. Kas probleem on minus või neis?”
Kuulasin teda ja mõtlesin, et jah, see pole ainult tema mure juhina. See on usutavasti küsimus, mis vaevab enamikku Eesti juhte.
Nimelt peitub vastus tema...
100 aastat tagasi avastasid teadlased midagi, mis šokeeris kogu juhtimismaailma: kui nad valgustust tööruumis vähendada üritasid, hakkas töötajate produktiivsus hoopis… kasvama ! See polnud eksitus. See oli Hawthorne’i eksperimendi algus – uurimus, mis muutis igaveseks arusaama sellest, mis inimesi tööl tegelikult motiveerib.
Kujuta ette, et sa kulutad tuhandeid eurosid ergonoomiliste toolide, moodsa kontori ja parima valgustuse peale....
“Kõik noogutasid. Keegi ei öelnud midagi vastu. Ma arvasin, et nad on nõus.” Üks esmatasandi juht ütles mulle need sõnad pärast seda, kui tema parim töötaja oli ootamatult lahkumisavalduse lauale pannud. Hiljem selgus, et kogu meeskond oli juba kuid teadnud probleemidest, millest juhile keegi ei rääkinud.
See lugu kordub Eesti ettevõtetes üha uuesti. Juhid tõlgendavad vaikust nõusolekuna, samal ajal kui meeskond on tegelikult hirmul. Hirmul...
75% töötajatest lahkub töölt oma otsese juhi pärast, mitte ettevõtte või palga tõttu. See number pärineb Gallup’i 2023. aasta uuringust ja see peaks panema iga tööotsija mõtlema – kas ma oskan tööintervjuul märgata, milline inimene mu tulevane ülemus tegelikult on?
Eestis, kus “kõik tunnevad kõiki” ja sageli liigutakse ühest ettevõttest teise tuttavate soovituste põhjal, jääb üks kriitiline aspekt sageli tähelepanuta. Me küll uurime...
Hiljuti ütles üks juht mulle: “Kaido, ma lugesin isejuhtivatest meeskondadest ja proovisin anda oma inimestele rohkem vabadust. Nüüd valitseb seal meeskonnas aga täielik kaos ja keegi ei tea enam täpselt, mida teha. Kas ma tegin midagi valesti?”
Need sõnad kõlavad mulle tuttavalt. Viimaste aastate jooksul olen kohtunud mitmete juhtidega, kes on sarnases olukorras. Nad on kuulnud, et juhtimine liigub isejuhtimise ehk holakraatia suunas...
Peatu hetkeks ja vasta ausalt: millal sa andsid viimati mõnele töötajale tagasisidet nii, et ta läks sealt ära motiveerituna, mitte masendatuna? Kui ei suuda kohe meenutada, siis pole sa üksi. Usutavasti oled sa lihtsalt veel üks heade kavatsustega juht, kes teeb seda kõige olulisemat juhtimisoskust veidi valesti.
Näiteks sain eelmisel nädalal ühelt juhilt kirja, kellega plaanime tagasiside kultuuri loomise koolitust : “Ma reaalselt kardan...
“Ma tunnen nagu peaksin kogu aeg kedagi tagant tõukama,” ohkas üks tootmisjuht mulle telefonis. “Inimesed teevad täpselt nii palju kui vaja. Mitte grammi rohkem. Kui ma ei kontrolli, siis asjad lihtsalt seisavad.”
Tunnistan ausalt – see vestlus jäi mind kummitama. Mitte seepärast, et see oleks haruldane. Vastupidi. Ma kuulen seda muret peaaegu igal koolitusel, igalt teiselt juhilt.
Aga mis mind tõeliselt mõtlema pani, oli see juhi...
Kas oled märganud, et su meeskonnaliikmed ei tee enam iseseisvalt otsuseid, vaid tulevad iga pisiasjaga sinu juurde? Kas tunned, et pead pidevalt kontrollima, mida keegi teeb, sest muidu läheb midagi valesti? Kas su päev koosneb lõputust meilide ja sõnumite vastamisest, kus töötajad küsivad luba asjade jaoks, mida nad varem ise otsustasid?
See pole juhuslik. Harvard Business Review’i 2023. aasta uuringu kohaselt tunneb 59% töötajatest, et...
“Ma ehitasin selle ettevõtte üles. Ma tõin meie suurimad kliendid. Ma lõin need tõhusad protsessid.”
Need laused kõlasid ühel meeskonnakoolitusel, kus omanikust juht uhkusega rääkis oma saavutustest vastuseks meeskonnale, kes oli veidi väsinud ning passiivne. Tema silmis säras kirg ja eneseuhkus. Aga tema meeskonna silmades? Seal nägin midagi hoopis muud – veelgi suuremat eemaldumist ja võõrandumist .
See hetk jäi mulle meelde, sest...
“Ma ei saa aru, miks nad ei ütle mulle, kui nad millegagi rahul ei ole või kellelgi probleem on”.
Just selline lause kõlas paar kuud tagasi ühe juhi suust tagasiside- ja edasiside andmise koolitusel.
Ta oli tulnud koolitusele just sedalaadi nõu saama, sest tema meeskonnas oli puhkenud päris korralik konflikt. Projekt, mis pidi juba kuu varem valmis olema, oli selle arusaamatuse tõttu seisma jäänud. Ja mitte keegi polnud talle selle...
