Kas oled kunagi tundnud, et su meeskond on muutunud liiga “perekonnaks”? Kas oled märganud, et inimesed ei julge enam oma tiimiliikmetele konstruktiivset tagasisidet anda, sest kardavad rikkuda häid suhteid? Või vastupidi – kas tunned, et meeskonnas valitsevad hoopis kontrollimatud pinged ja inimesed on üksteisest võõrandunud?
Eesti ettevõtted on sageli väikesed ning inimesed veedavad koos palju aega. See loob eeldused töösuhete kõrval...
Kas tunned ära olukorra, kus koosolekul nõustuvad kõik sinu ettepanekuga, aga hiljem kuuled koridoris hoopis teistsuguseid arvamusi? Või märkad, et töötajad annavad üksteisele tagasisidet ainult siis, kui keegi on juba “piiri ületanud” ja emotsioonid keevad üle? Ehk siis – kas ka sinu meeskonnas öeldakse pigem “kõik on hästi”, mitte ei räägita ausalt, mis tegelikult toimub?
Eesti töökultuuris on tagasihoidlikkus nii sügavalt juurdunud, et...
Kas tunned end mõnikord nagu tõlk kahe erineva maailma vahel? Kas oled kogenud olukorda, kus tipujuhtkonna koosolekult tulles räägid meeskonnale visioonist ja väärtustest, aga näed nende silmis küsimust: “Aga kuidas see meie tähtajaga seotud on?”
Või vastupidi – kas sinu juht on kunagi küsinud, miks sa ei rakenda rohkem väärtuspõhist juhtimist, kui sina samal ajal üritad kolme projekti korraga õigel kursil hoida?
See probleem on globaalne...
Kas tunned ka vahel, et sinu meeskond on kaotanud oma sära? Kas märkad, et inimesed tulevad tööle justkui autopiloodil, täidavad oma ülesandeid mehhaaniliselt ja lahkuvad esimesel võimalusel? Kas oled täheldanud, kuidas kunagi energilised ja entusiastlikud töötajad on muutunud passiivseks ja ükskõikseks?
Sa ei ole selles üksi. Gallup’i uuringu kohaselt on ainult 13% töötajatest globaalselt oma tööle pühendunud (Gallup, State of the Global...
Kas oled kunagi astunud ruumi, kus istub sinu uus meeskond, ja tundnud õhus rippuvat ebakindlust? Kas mäletad seda hetke, kui kümme paari silmi vaatavad sind ootavalt, natuke skeptiliselt, võib-olla isegi pelglikult? Mis mõtted sul sel hetkel peast läbi käisid?
Statistika näitab, et 60% juhtidest, kes võtavad üle olemasoleva meeskonna, kogevad esimese kuue kuu jooksul tõsiseid väljakutseid meeskonna usalduse võitmisel (McKinsey &...
Kas tunned end pidevalt ajapuuduses olevat? Kas sinu tööpäev venib regulaarselt 10-12 tunnini, aga ikka jääb tunne, et kõige olulisemaga ei jõudnudki tegeleda? Või oled märganud, et hommikul tööle tulles ei tea sa isegi, kust alustada, sest kõik tundub korraga kiire ja oluline?
Sa ei ole üksi. Eesti Tööjõu-uuringu andmetel töötab 23% juhtidest rohkem kui 50 tundi nädalas, kusjuures iga kolmas neist tunneb end pidevalt ülekoormatuna...
Kas oled kunagi tundnud, et sinu meeskonnas on kõik liiga vaikne? Et koosolekutel noogutavad inimesed kaasa, aga tegelikult näed nende silmades, et midagi jääb õhku? Või oled märganud, kuidas töötajad omavahel kohviruumis elavalt arutavad, aga sinu lähenedes muutuvad vaikseks?
Teadusuuringute kohaselt kardab 85% töötajatest oma juhile ausalt tagasisidet anda või muresid jagada (Gallup, 2023). See tähendab, et enamik meeskondi töötab...
Kas oled kunagi sattunud olukorda, kus töötajate vahel tekkis pingeline vaidlus? Või veelgi enam – võib-olla on mõned sinu meeskonna liikmed omavahel lausa tülis? Kas sa tundsid end nende olukordade ees jõuetuna, teadmata kas ja kuidas sekkuda?
Sa pole selle probleemiga üksi. Paljud juhid tunnevad end just konfliktiolukordades kõige ebakindlamalt. Uuringud näitavad, et kuni 85% töötajatest kogeb töökohal mingit konflikti ning kuni 29%...
Kas oled kunagi tundnud, et oled juhi rollis justkui kruustangide vahel?
Ühelt poolt ootab Sinu juht Sult erakordset tulemuslikkust . Teisalt nõuab ka Su enda ambitsioonikus vaid parimat.
Lisaks aga ootavad ka Sinu töötajad Sult palju – tähelepanu, toetust, palgatõusu . Kuidas sellises olukorras vältida läbipõlemist ja siiski kõik eesmärgid saavutada?
Juhid on sageli risttule all
Juhid ongi tüüpiliselt väga ambitsioonikad ning...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned meeskonnad on alati avatud uutele ideedele ja julgevad katsetada, samas kui teised tunduvad olevat kinni vanades harjumustes? Kas teadsid näiteks, et Harvardi ülikooli uuringu kohaselt on just õppimisele ja arengule suunatud kultuur üks peamisi innovatsiooni ja edu tegureid organisatsioonis? (Edmondson, 2008)
Aga kuidas sellist kultuuri luua? Eriti kui arvestada, et paljud inimesed tunnevad hirmu eksimise...
Kas oled kunagi tundnud, kuidas meeskonna energia ja entusiasm hakkavad kaduma, kui projekt venib oodatust pikemaks? Projektid, mis algavad suure hurraaga, aga aja jooksul muutuvad loiumaks ja kulgevad raskemini kui peaks?
Sellised pikad ning kuluefektiivselt teostatavad projektid on tänapäeva majanduskeskkonnas paratamatus. Aga see, kuidas juht sellises situatsioonis motivatsiooni ja entusiasmi üleval hoiab, on kriitiline juhtimisoskus. Ka...
Kas sinu kalendris on korrapärased 1:1 vestlused oma otseste alluvatega? Kui on, siis tubli – see on oluline samm õiges suunas. Aga kui aus olla, kas need kohtumised on sisukad ja väärtust loovad? Või kulub suurem osa ajast niisama lobisemisele, tööülesannetest rääkimisele ja üksteise kurssi viimisele?
Paljude juhtide jaoks on 1:1 vestlused lihtsalt järjekordne kohustus, mille personaliosakond on peale surunud. Nad ei näe selle tõelist...
