“Kõik noogutasid. Keegi ei öelnud midagi vastu. Ma arvasin, et nad on nõus.” Üks esmatasandi juht ütles mulle need sõnad pärast seda, kui tema parim töötaja oli ootamatult lahkumisavalduse lauale pannud. Hiljem selgus, et kogu meeskond oli juba kuid teadnud probleemidest, millest juhile keegi ei rääkinud.
See lugu kordub Eesti ettevõtetes üha uuesti. Juhid tõlgendavad vaikust nõusolekuna, samal ajal kui meeskond on tegelikult hirmul. Hirmul...
87% juhtidest tunnistab, et nende arenguvestlused on puhas formaalsus . Number pärineb Officevibe’i 2023. aasta uuringust.
Aga see pole veel kõige šokeerivam statistika. Nimelt ütleb 91% töötajatest, et nad lähevad arenguvestlusele “lihtsalt kohustusest” .
Kujuta ette: Sa istud seal, vaatad töötajale otsa ja te mõlemad teate, et see on ajaraiskamine. Aga te teete seda ikkagi. Sest “peab ju”.
Ma olen viimased 15 aastat juhte nendel...
“Ma ehitasin selle ettevõtte üles. Ma tõin meie suurimad kliendid. Ma lõin need tõhusad protsessid.”
Need laused kõlasid ühel meeskonnakoolitusel, kus omanikust juht uhkusega rääkis oma saavutustest vastuseks meeskonnale, kes oli veidi väsinud ning passiivne. Tema silmis säras kirg ja eneseuhkus. Aga tema meeskonna silmades? Seal nägin midagi hoopis muud – veelgi suuremat eemaldumist ja võõrandumist .
See hetk jäi mulle meelde, sest...
Tunnistan ausalt – ka mina olen tundnud seda tunnet. Esmaspäev hommik, kell heliseb, ja mõte tööle minekust ei tekita just elevust. Sama kontor, samad ülesanded, samad koosolekud. Kui oled Eesti töötaja, kes tunneb end kinni jäänuna igapäevases hammasrattasüsteemis, siis see artikkel on just sulle.
Hea uudis on see, et motivatsiooni leidmine ei sõltu ainult su ülemusest või töökeskkonnast. Sinu enda kätes on palju rohkem võimu, kui arvad....
Kas tunned end tööl mõnikord ebakindlana, kuigi oled oma ala tippekspert? Kas kipud liigselt kaaluma oma otsuseid enne, kui julged midagi ette võtta? Või kas kahtled vahel oma professionaalsetes võimetes, kuigi varasem töökogemus näitab vastupidist?
Kui vastasid nendele küsimustele jaatavalt, siis võib probleem peituda selles, et oled töötanud mikrojuhtiva juhi alluvuses. Nimelt Eestis, kus paljud juhid on saanud oma positsiooni tänu...
Kas oled kunagi mõelnud, et sinu hea tahe töötajaid aidata võib olla muutunud mõne jaoks hoopis frustratsiooniks? Kas oled näiteks märganud, kuidas mõni töötaja püüab sinuga rääkimist vältida, kui lähed tema lauale lähened? Või oled mõelnud, miks mõned töötajad ei tule enam ise sinu juurde nõu küsima?
Need võivad olla märgid, et võid olla libisemas toetavalt juhendamiselt üle mikrojuhtimise territooriumile . See piir on õhkõrn ja sageli...
Kas oled kunagi saatnud juhile (või ka mõnele kolleegile) e-kirja ja oodanud vastust päevi, võib-olla nädalaid? Kas mäletad seda ebamugavat tunnet, kui sa ei teadnud, kas sinu sõnum üldse kohale jõudis? Või tekkis sul tunne, et sinu kiri (või sina ise!) on lihtsalt nii ebaoluline, et teine ei vaevu sellele vastama …
Või oled sa hoopis ise see juht (või ka kolleeg!), kelle postkastis on kümneid vastamata kirju, mis kõik justkui hüüavad...
Kas oled kunagi tundnud, kuidas kaks sinu meeskonnaliiget ei suuda enam samas ruumis rahulikult viibida? Kas oled märganud, kuidas nende vaheline pinge mõjutab kogu tiimi õhkkonda? Kas oled lootnud, et probleem laheneb iseenesest, aga selle asemel on olukord aina hullemaks läinud?
Tegelikult on konfliktid meeskonnas täiesti normaalsed. Seal, kus inimesed koos töötavad, tekivad paratamatult ka erimeelsused. Gallup’i uuringu (State of the...
Kas oled kunagi saatnud töötajale kirja või sõnumi, mis sinu arvates oli täiesti normaalne ja neutraalne, aga said vastu ootamatult terava reaktsiooni? Või oled ehk märganud, et pärast sinu e-kirja muutub kolleegi toon järsku jahedaks või keegi ei võta koosolekutest enam nii aktiivselt osa? Milles asi?
Kas teadsid, et MIT uuringu järgi tõlgendatakse kirjalikke sõnumeid meeskonnas valesti koguni 50% juhtudest? (Kruger et al., 2005, Journal...
Kas tunned vahel juhina, et ilma sinu pidevate juhtnöörideta jääksid mõned olulised asjad lihtsalt tegemata? Või et töötajad teeksid midagi valesti, kui sa ise kõike ei kontrolliks? Või oled märganud mõne päeva lõpus, et veetsid suure osa päevast “detailide kallal nokitsedes”, selle asemel et tegeleda strateegiliste ja olulisemate küsimustega?
Kui jah, siis oled heas seltskonnas! Uuringufirma Gallup andmetel tunneb lausa 79% töötajatest, et...
Kas oled kunagi tundnud, et su meeskond on muutunud liiga “perekonnaks”? Kas oled märganud, et inimesed ei julge enam oma tiimiliikmetele konstruktiivset tagasisidet anda, sest kardavad rikkuda häid suhteid? Või vastupidi – kas tunned, et meeskonnas valitsevad hoopis kontrollimatud pinged ja inimesed on üksteisest võõrandunud?
Eesti ettevõtted on sageli väikesed ning inimesed veedavad koos palju aega. See loob eeldused töösuhete kõrval...
Kas tunned ära olukorra, kus koosolekul nõustuvad kõik sinu ettepanekuga, aga hiljem kuuled koridoris hoopis teistsuguseid arvamusi? Või märkad, et töötajad annavad üksteisele tagasisidet ainult siis, kui keegi on juba “piiri ületanud” ja emotsioonid keevad üle? Ehk siis – kas ka sinu meeskonnas öeldakse pigem “kõik on hästi”, mitte ei räägita ausalt, mis tegelikult toimub?
Eesti töökultuuris on tagasihoidlikkus nii sügavalt juurdunud, et...
