“Ma proovisin olla toetav ja mõistev juht, aga tulemus oli see, et meeskond istus mulle lihtsalt pähe. Siis keerasin vindi peale ja hakkasin nõudma – ja nüüd tundub, et pool tiimi otsib juba uut töökohta.”
Sellise lause lausujaks oli ühe Eesti tootmisettevõtte vahetuse vanem. Tema häälest kõlas korraga läbi nii väsimus kui ka segadus. Ja seda mitte põhjusel, et ta oleks halb juht. Vastupidi – ta on täpselt sellises olukorras, kuhu satub...
“Kõik noogutasid. Keegi ei öelnud midagi vastu. Ma arvasin, et nad on nõus.” Üks esmatasandi juht ütles mulle need sõnad pärast seda, kui tema parim töötaja oli ootamatult lahkumisavalduse lauale pannud. Hiljem selgus, et kogu meeskond oli juba kuid teadnud probleemidest, millest juhile keegi ei rääkinud.
See lugu kordub Eesti ettevõtetes üha uuesti. Juhid tõlgendavad vaikust nõusolekuna, samal ajal kui meeskond on tegelikult hirmul. Hirmul...
“Ma tunnen nagu peaksin kogu aeg kedagi tagant tõukama,” ohkas üks tootmisjuht mulle telefonis. “Inimesed teevad täpselt nii palju kui vaja. Mitte grammi rohkem. Kui ma ei kontrolli, siis asjad lihtsalt seisavad.”
Tunnistan ausalt – see vestlus jäi mind kummitama. Mitte seepärast, et see oleks haruldane. Vastupidi. Ma kuulen seda muret peaaegu igal koolitusel, igalt teiselt juhilt.
Aga mis mind tõeliselt mõtlema pani, oli see juhi...
Kas oled kunagi astunud ruumi, kus istub sinu uus meeskond, ja tundnud õhus rippuvat ebakindlust? Kas mäletad seda hetke, kui kümme paari silmi vaatavad sind ootavalt, natuke skeptiliselt, võib-olla isegi pelglikult? Mis mõtted sul sel hetkel peast läbi käisid?
Statistika näitab, et 60% juhtidest, kes võtavad üle olemasoleva meeskonna, kogevad esimese kuue kuu jooksul tõsiseid väljakutseid meeskonna usalduse võitmisel (McKinsey &...
Kas teie organisatsioonis või meeskonnas jääb ka aktiivne tagasiside andmine ja saamine sageli vaid juhtide tasandile (spetsialistide meeskondades seda süsteemselt väga ei praktiseerita)? Või toimub see ka juhtide tasandil vaid kord aastas arenguvestlusel, kus mõlemad pooled piinlikkusest vaikselt nihelevad, sest kardetakse lõpuni aus olla, sest “äkki teine solvub”?
Kui nii, siis pole te üksi. Paljudes organisatsioonides on tagasiside...
Kas oled kunagi olnud olukorras, kus pidid kolleegile või alluvatele andma kriitilist tagasisidet, kuid tundsid, kuidas sõnad sulle kurku kinni jäid? Sa tead, et aus tagasiside on vajalik arenguks, aga sa ei taha kedagi solvata ega suhteid rikkuda. See dilemma on paljudele juhtidele tuttav.
Üks klient rääkis mulle hiljuti, kuidas ta seisis hiljuti just sellise väljakutse ees. Tema probleem oli selles, et üks tema meeskonnaliige hilines...
Kas oled täheldanud oma meeskonnas olukorda, kus kõik küll oma eesmärkide nimel pingutavad, kuid tiimitöö kui selline jätab soovida? Igaüks ajab oma rida, suheldes vaid minimaalselt vajalikel teemadel.
See on üks tüüpilisemaid probleeme tänapäeva organisatsioonides, mida võib nimetada “silostumiseks”. Miks see nii on ja mida saab juht selle vältimiseks teha?
Infovahetus ei ole koostöö
Esmalt tasub täpsustada, mida koostöö meeskonnas...
Kas oled kunagi tundnud kerget ärevust, kui keegi mainib, et tahab sulle tagasisidet anda? Või ehk oled hoopis juht, kes teab, et peaks meeskonnalt tagasisidet küsima, aga see mõte tekitab mingisuguse ebamäärase ebamugavustunde?
Kui vastasid jaatavalt, siis tea, et sa pole üksi. Gallup’i uuringu (“State of the American Workplace”) järgi saab regulaarset tagasisidet vaid 17% töötajatest (su juhid), kuigi just regulaarne ja konstruktiivne...
Ole leitav – ka siis, kui Sa tööd ei otsi
Kokkuvõte: See artikkel selgitab, miks tasub olla tööandjatele leitav ka siis, kui Sa parasjagu uut tööd ei otsi, ning kuidas Kandideeri.ee talendibaas võib Sind uute võimalusteni viia.
Tööandjad otsivad iga päev spetsialiste, kes sobivad nende meeskonda. Olles talendibaasis nähtaval, võib Sind leida just see õige pakkumine – isegi siis, kui Sa ise ei otsi.
Võimalused ei koputa uksele,...
Kas oled kunagi mõelnud, mis toimub sinu töötajate peas? Mida nad tegelikult arvavad oma tööst, kolleegidest, sinust kui juhist? Mis paneb neid tegutsema nii, nagu nad tegutsevad?
Tõde on see, et enamasti me ei teagi seda. Me näeme vaid käitumise välist poolt – sõnu, tegusid, kehakeelt. Aga selle taga peitub terve mõttemaailm, mille mõistmine on juhi jaoks kriitilise tähtsusega.
Sisemaailmade kohtumine tööl
Töö juures kohtuvad...
Kas teadsid, et 85% töötajatest üle maailma ei ole tööle pühendunud? See number pärineb Gallup’i 2017. aasta uuringust “State of the Global Workplace”.
Teisisõnu, enamik töötajaid pigem virelevad kui õitsevad oma töökohal. Miks see nii on? Ja mida saavad juhid teha, et seda muuta?
Motivatsiooni kaks tahku
Tavaliselt, kui räägime töötajate motiveerimisest, mõtleme välistele motivaatoritele nagu palk, boonused, preemiad. Need on olulised,...
Kas teadsid, et ainult kolmandik inimestest tunneb, et saab tööl iga päev oma tugevusi kasutada? See tähendab, et enamik töötajaid ei saa rakendada oma tõelisi andeid. Miks see nii on? Ja kuidas saavad juhid aidata oma meeskonnal oma talente avastada?
Kool ja ühiskond ei toeta tugevuste avastamist
Põhjus peitub osaliselt meie haridussüsteemis ja ühiskondlikes hoiakutes. Lapsest saadik hinnatakse meid peamiselt standardiseeritud...
