Oled sa kunagi mõelnud, mis eristab tõeliselt head juhti lihtsalt ametipositsioonil olevast inimesest? Kas selleks on oskus inimesi inspireerida, neile suunda näidata või hoopis oskus ennast juhtida? Kuulates hiljutist vestlust Adam Granti, Brené Browni ja Simon Sineki vahel, jäi kõlama üks oluline mõte – juhtimine on ennekõike inimestevaheline kunst, mitte tehniline oskus.
Grant, Brown ja Sinek on kõik oma valdkonna tipptegijad ning...
Hiljutine „Töö- ja Karjääribaromeeter 2025“ uuring näitab, et töötajate heaolu ja motiveeritus sõltuvad suuresti sellest, kas tööandja suudab pakkuda kindlat sissetulekut, sõbralikku töökeskkonda ning arendavaid võimalusi. Olulised on ka juhtimisstiil, avatud infoliikumine ning paindlik töökorraldus. Allpool toome välja peamised järeldused, mis võivad tööandjale kasulikuks osutuda.
1. Kindel palk ja huvitav töö – vundament
Stabiilne...
Kas teadsid, et 70% töötajatest ütlevad, et nad ei tunne end tööl piisavalt turvaliselt, et rääkida oma muredest ja vigadest? Samas 89% juhtidest usub, et nende meeskond usaldab neid täielikult (Gallup, 2022). Kuidas seletada seda lahknevust?
Vastus peitub ühes sõnas: usaldus .
Paljud juhid usuvad, et nende meeskonnas on kõrge usaldus. Inimesed saavad üksteise peale kindlad olla ja töö saab tehtud. Samuti räägitakse alati ja kiiresti,...
Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma ei tea enam, mida teha,” alustas ta. “Mu meeskond on juba mitu kuud ületundidega tööl. Tähtajad on põletavad, aga kvaliteet kannatab ja inimesed on kurnatud. Juhtkond nõuab aga aina rohkem. Ma saan aru, et hetkel on keeruline majandusperiood ja mõistan ka juhte, aga kuidas ma saan olla hea...
Kas sul on ka tunne, et tänapäeval tundub juhtimine olevat palju keerulisem kui mõnikümmend aastat tagasi? Kas mäletad, millal sa viimati mõtlesid, et töökeskkond ja inimesed on tõesti palju muutunud?
See on viimaste aastate trend, et ühes meeskonnas töötavad kõrvuti väga erineva tausta ja ootustega inimesed. Uuringud näitavad, et tervelt 83% meeskondadest koosnevad täna vähemalt kahest erinevast generatsioonist. See tähendab, et...
Kas oled juhtina kunagi mõelnud, kuidas sinu otsustamisstiil mõjutab tiimi valmisolekut neid otsuseid ellu viia? Või teistpidi – kas oled märganud, et mõnikord tundub, nagu meeskond poleks päris valmis sinu langetatud otsuseid teostama?
On vähe asju, mis mõjutavad organisatsiooni edukust rohkem kui juhi otsused. Aga veelgi olulisem on see, kuidas need otsused ellu viiakse. Hiljuti ütles üks personalijuht mulle koolituse eelsel kohtumisel...
Kas oled vahel mõelnud, mida tähendavad produktiivsus, efektiivsus ja tulemuslikkus juhtimises? Kas need pole mitte ühed ja samad asjad? Tegelikult mitte päris. Kuigi neid mõisteid kasutatakse tihti koos ja vahel isegi sünonüümidena, on igaühel neist oma täpne tähendus. Ja iga juhi jaoks on ülimalt oluline neid erinevusi mõista.
Mõelda vaid statistikale – Harvardi ärikooli uuringu kohaselt kulutavad juhid 41% oma ajast ülesannetele, mis...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned inimesed saavutavad nii palju rohkem kui teised, kuigi neil on sama palju aega? Või miks mõned juhid suudavad pidevalt oma meeskonda inspireerida ja eesmärke saavutada, samas kui teised põlevad kiiresti läbi?
Näiteks näitab ka statistika, et ainult 30% juhtidest suudab pidevalt kõrgel tasemel tulemuslikult töötada (Forbes, 2022). Mis on nende edu saladus?
Kas vastus võib peituda enesejuhtimises?...
Kas oled kunagi mõelnud, mis teemadel sa oma töötajatega räägid? Kas need on pigem “elust-olust” vestlused või julged sa puudutada ka keerulisemaid teemasid nagu karjääriareng või isiklik tagasiside?
Kas võib öelda, et see, millest sa oma inimestega räägid, peegeldab tegelikult sinu taset juhina?
Hiljuti meie arenguvestluste koolitusel osalenud juht jagas näiteks oma kogemust nii: “Ma olen alati arvanud, et olen hea juht, sest mu...
Kas oled ka täheldanud, kuidas paljud juhid, kes veel 5-7 aastat tagasi oma ametitega täitsa hästi hakkama said, kipuvad tänasel kaug- ja hübriidtöö ajastul veidi hätta jääma ?
Või oled ehk isegi tundnud, et virtuaalselt on oma meeskonnaga palju keerulisem sidet hoida ja koostööd teha?
Hiljuti kajastas meedia laialt seda teemat ka tehnoloogiafirma Bolt’i otsuse baasil , kes teatas, et seni täielikult kaugtööd tegevad meeskonnad peaksid...
Mitterahalised motivatsioonivahendid töötajate rahulolu ja tootlikkuse tõstmisel
Tänapäeva konkurentsitihedas ärimaailmas on töötajate rahulolu ja tootlikkus kriitilise tähtsusega ettevõtte edu saavutamisel. Kuigi rahaline hüvitis on oluline motivatsioonifaktor, on mitterahalised motivatsioonivahendid üha olulisemaks muutumas. Need vahendid mitte ainult ei paranda töötajate heaolu, vaid suurendavad ka nende pühendumust ja lojaalsust...
Kuidas luua töökoht, kus inimesed tahavad olla ja panustada (ka ilma suure palgata!)
Kui ausalt endalt küsida – kas sinu töötajad teevad oma TÖÖD lihtsalt palga pärast või tajuvad nad oma töökohal enda jaoks ka sügavamat väärtust?
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned ettevõtted tunduvad olevat tõelised talentide magnetid, samas kui teised pidevalt uute inimeste otsingul? Võib-olla pole asi mitte niivõrd palganumbrites, vaid hoopis milleski...