Kas mõni neist küsimustest kõlab tuttavalt?
“Kuidas ma saan oma meeskonnalt veidi rohkem välja pigistada?”
“Meil on kohustus omanike ees näidata häid tulemusi, aga inimesed on juba praegu ülekoormatud. Mida teha?”
“Meil on nii palju töid, aga ressurssi juurde ei saa. Kuidas kõigega toime tulla?”
Need on tavapärased mured paljude juhtide seas. Soovitakse saavutada suuri asju, aga samas kardetakse inimesi üle koormata. Siit tekibki...
Kas oled kunagi olnud olukorras, kus pidid kolleegile või alluvatele andma kriitilist tagasisidet, kuid tundsid, kuidas sõnad sulle kurku kinni jäid? Sa tead, et aus tagasiside on vajalik arenguks, aga sa ei taha kedagi solvata ega suhteid rikkuda. See dilemma on paljudele juhtidele tuttav.
Üks klient rääkis mulle hiljuti, kuidas ta seisis hiljuti just sellise väljakutse ees. Tema probleem oli selles, et üks tema meeskonnaliige hilines...
Kas oled täheldanud oma meeskonnas olukorda, kus kõik küll oma eesmärkide nimel pingutavad, kuid tiimitöö kui selline jätab soovida? Igaüks ajab oma rida, suheldes vaid minimaalselt vajalikel teemadel.
See on üks tüüpilisemaid probleeme tänapäeva organisatsioonides, mida võib nimetada “silostumiseks”. Miks see nii on ja mida saab juht selle vältimiseks teha?
Infovahetus ei ole koostöö
Esmalt tasub täpsustada, mida koostöö meeskonnas...
Kas tunned ära sellise olukorra?
Sinu meeskonnas on inimene, kes on oma eriala tõeline hiiglane. Tema teadmised ja oskused on alati meeskonnale toeks, ilma temata jääks paljud keerulised probleemid lahendamata. Aga samas on ta inimesena keeruline. Talle ei meeldi meeskonnatöö, ta kaldub olema kriitiline ja ta ei tee saladust sellest, et peab kolleege rumalateks.
Mida peaksid juhina tegema?
See on üks suurimaid dilemmasid...
Talent’s Community on karjäärile ja koostööle suunatud veebikogukond, mis ühendab tööandjad, tööotsijad, spetsialistid ja ettevõtjad. Meie eesmärk on luua toetav ja professionaalne keskkond, kus sünnivad väärtuslikud kontaktid, jagatakse teadmisi ning arendatakse karjääri ja äritegevust.
See on Kandideeri.ee suhtlusvõrgustik. Ainulaadne Eestis. Unikaalne Eesti tööportaalide seas.
Kogukond tegutseb platvormil talents.kandideeri.ee ,...
“Sa oled juht, kes on alati andnud endast 110%, et oma meeskonda toetada ja ettevõtte eesmärke saavutada. Kuid viimasel ajal oled hakanud tundma, kuidas sinu enda akud hakkavad tühjaks saama.
Sa ei tunne enam seda sisemist sädet, mis sind varem tiivustas. Tööpäevad tunduvad lõputuna ja sa avastad end järjest sagedamini mõttelt, et tahaksid lihtsalt kõik sinnapaika jätta. Tiimi ees püüad sa säilitada tugevat ja enesekindlat fassaadi, aga...
Kas oled kunagi tundnud, et sinu töötajad ei ole piisavalt motiveeritud ega pühendu oma tööle täie innuga? Aga kas oled mõelnud, et äkki on asi selles, et nad lihtsalt ei tunne, et nende panust piisavalt märgatakse ja hinnatakse?
Statistika räägib enda eest – pühendumuse uuringud näitavad korduvalt, et töötajad tunnevad puudust juhtide tunnustusest . Näiteks Gallup’i 2022. aasta uuring leidis, et vaid 30% töötajast USA-s tunneb, et on...
Kas oled kunagi mõelnud, missugused teadmised ja oskused tõid sulle edu spetsialistina, kuid ei pruugi enam edu tuua juhina (liidrina)? Juhiks kasvamise teekonnal oled sa kindlasti omandanud hulganisti teadmisi ja oskusi oma valdkonnas edu saavutamiseks. Sul on selged tehnilised oskused, meetodid ja tööriistad, mida oma valdkonna spetsialistina vajad/vajasid – olgu selleks siis arvuti kasutamise nipid, projektijuhtimise võtted, protsesside...
Kas oled töö juures kokku puutunud suhtumisega “Mõtlemise eest makstakse meil palka teistele inimestele. Sina ära sellega oma pead vaeva”?
Just see oli Tööstusrevolutsiooni aegse juhtimisteadlase Frederick Taylori soovitus töötajatele, keda ta nimetas lollideks ja laiskadeks. Oma lähenemise nimetas ta Teaduslikuks Juhtimiseks, ja kahjuks leiab selle ilminguid juhtimises veel ka täna. Mis on selle tulemuseks?
Uuringufirma Gallup andmetel...
Kas oled kunagi mõelnud, mis tõeliselt sinu meeskonda motiveerib? On see ainult raha või ka midagi muud? Praegusel majanduslikult keerulisel ajal tasub nendele küsimustele rohkem tähelepanu pöörata. Gallup uuringute kohaselt on alla 20% ülemaailmsetest töötajatest tööl pühendunud. Miks see nii on ja kuidas saame juhina lojaalsust suurendada?
Motiveerimine majanduse tõusu- ja langusperioodidel
Et seda teemat avada, kerkib esimene küsimus:...
Kas teadsid, et 70% töötajatest ütlevad, et nad ei tunne end tööl piisavalt turvaliselt, et rääkida oma muredest ja vigadest? Samas 89% juhtidest usub, et nende meeskond usaldab neid täielikult (Gallup, 2022). Kuidas seletada seda lahknevust?
Vastus peitub ühes sõnas: usaldus .
Paljud juhid usuvad, et nende meeskonnas on kõrge usaldus. Inimesed saavad üksteise peale kindlad olla ja töö saab tehtud. Samuti räägitakse alati ja kiiresti,...
Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma ei tea enam, mida teha,” alustas ta. “Mu meeskond on juba mitu kuud ületundidega tööl. Tähtajad on põletavad, aga kvaliteet kannatab ja inimesed on kurnatud. Juhtkond nõuab aga aina rohkem. Ma saan aru, et hetkel on keeruline majandusperiood ja mõistan ka juhte, aga kuidas ma saan olla hea...
