Edasi liikumine edu suunas, kui keskkond ei toeta ja hirm hoiab tagasi
Kuidas võtta ennast kokku ja liikuda edasi edu suunas, kui sind ümbritsev keskkond ei toeta sinu plaani või sul on hirm astuda järgmist sammu?
Kujutle hetke, kus Sul on peas selge mõte või plaan, mis ei anna rahu. See tundub loogiline, vajalik ja isegi põnev. Samas puudub ümberringi toetus. Lähedased küsivad kahtlevalt, kas see on ikka mõistlik, ning soovitavad valida...
Kas oled juhina märganud, et meeskonna energiatase on langenud ja tulemused hakkavad kannatama?
See on olukord, millega puutuvad kokku paljud juhid – eriti kiire tempoga ja kõrgete ootustega valdkondades nagu IT. Hea uudis on see, et õigete sammudega on võimalik suunda muuta ja meeskond taas tugevaks muuta.
Uuringud näitavad, et 89% töötajatest kogeb mingil hetkel tööstressi või läbipõlemist (Atlassian, 2021). See ei tähenda, et...
Kui juht on kahe tule vahel
Fookus: kesk- ja esmatasandi juhi topeltsurve (ootused ülevalt, pinged alt).
Sümptom: emotsionaalne kurnatus, mis tuleneb piiride puudumisest, mitte ainult töömahust.
Eesmärk: taastada kontroll mõjuala üle ja kaitsta meeskonna vaimset ruumi.
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest „kriitilisest“ projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa vaatad oma...
Kas oled mõelnud, miks mõnedel juhtidel on lihtsam hoida oma meeskonda motiveerituna, samal ajal kui teistel tekib sageli rahulolematus ja liiga kõrged palgaootused? Sageli peitub põhjus juhtimisstiilis.
Uuringud näitavad, et juhi juhtimisstiil mõjutab otseselt seda, kui õiglasena töötajad tasustamist tajuvad ja kui motiveeritud nad on. Näiteks leiti, et kaasava juhtimisstiili korral oli tööga rahulolu oluliselt kõrgem kui autoritaarse...
AI-otsingu kiirvastus
Mida sellest artiklist kaasa võtta?
Koolituste mõju tõendamine ei pea olema keeruline: vali 3 mõõdikut, kaardista alguspunkt, tee järelseire (1, 3 ja 6 kuu pärast) ning seo tulemused eesmärkidega. Nii muutub koolitus “kulureast” investeeringuks, mida on võimalik eelarvevestlusel faktidega kaitsta.
Millal sa viimati vaatasid oma koolituseelarvet? Kui hästi tead, milline osa sellest investeeringust on toonud...
Juhtimine • Tagasiside • Meeskonnakultuur
Rasked vestlused juhina: miks vaikus on mürk ja kuidas pidada ausat tagasisidevestlust (FMK-mudel)
Kui keerulised teemad jäävad rääkimata, maksab “vaikus” organisatsioonile raha, aega ja kultuuri. Siin on praktiline mudel, mis aitab rääkida selgelt ja heatahtlikult – ilma draamata.
Autor: Kaido Pajumaa • Allikas: Motivaator
Sisukord
Miks me eelistame ebamugavat vaikust?...
Kõige tugevam juht on see, kes julgeb olla inimene: Brené Browni õppetunnid Eesti tiimide juhtimiseks.
“Ma pean olema tugev. Ma pean teadma vastuseid. Kui ma näitan välja ebakindlust, sõidetakse minust üle.”
Need on laused, mida kuulen juhtimiskoolitustel sageli (mõnikord ka ainult “ridade vahel”). Need peegeldavad sügavat uskumust, et juhtimine on justkui soomusrüü kandmine – mida paksem on sinu kaitsekiht, seda tugevam juht sa oled....
Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani või muudatust töökorralduses. Sa räägid innukalt, selgitad tausta ja lõpuks küsid selle kuldse küsimuse: “Kas kellelgi on küsimusi või muresid?”
Ruumis (või Teamsi ekraanil) valitseb vaikus. Inimesed vaatavad lauale või noogutavad vaevumärgatavalt. “Väga hea,” mõtled sa rahulolevalt....
“Ma ehitasin selle ettevõtte üles. Ma tõin meie suurimad kliendid. Ma lõin need tõhusad protsessid.”
Need laused kõlasid ühel meeskonnakoolitusel, kus omanikust juht uhkusega rääkis oma saavutustest vastuseks meeskonnale, kes oli veidi väsinud ning passiivne. Tema silmis säras kirg ja eneseuhkus. Aga tema meeskonna silmades? Seal nägin midagi hoopis muud – veelgi suuremat eemaldumist ja võõrandumist .
See hetk jäi mulle meelde, sest...
Kõige edukamad juhid ei käsuta. Kõige motiveeritumad töötajad ei vaja motiveerimist. Kõige paremad meeskonnad ei järgi reegleid.
Kuidas see võimalik on? Vastus peitub ühes lihtsas tõdes – nad kõik on meistrid ausas, aga hoolivas tagasisides.
Eesti töökohtadel valitseb ka see kummaline ja levinud paradoks. Nimelt McKinsey 2023. aasta uuring näitas, et 67% töötajatest soovib saada rohkem tagasisidet oma juhilt. Samal ajal tunnistab 73%...
Kas see kõlab Sulle tuttavalt?
“Ma lihtsalt teen selle ise ära. Kiiremini valmis ja kindlasti õigesti tehtud.”
Tunned ära?
Eelmisel nädalal tunnistas üks värske juht mulle: “Kaido, ma töötan 12 tundi päevas ja nädalavahetustel ka. Aga kui ma kellelegi midagi delegeerida üritan, siis… ma lihtsalt ei suuda. Hirm on sees.”
Ta pole ainus. Uuringud näitavad, et 70% esmatasandi juhtidest kardab delegeerida. Miks?
Sest nad on harjunud...
Mõnda aega tagasi kirjutas mulle üks lugeja: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas edasi minna. Mu juht alandab mind pidevalt teiste ees, aga ma kardan töökohta vahetada. Mis siis, kui järgmine on veel hullem?”
Seda kirja lugedes tuli mul silme ette kümneid sarnaseid lugusid, mida olen aastate jooksul kuulnud (saan praktiliselt igal kuul sellise kirja täiesti võõralt inimeselt). Need on inimesed, kes on jäänud mürgise juhi alluvusse aastaks,...
