Kas mõni neist küsimustest kõlab tuttavalt?
“Kuidas ma saan oma meeskonnalt veidi rohkem välja pigistada?”
“Meil on kohustus omanike ees näidata häid tulemusi, aga inimesed on juba praegu ülekoormatud. Mida teha?”
“Meil on nii palju töid, aga ressurssi juurde ei saa. Kuidas kõigega toime tulla?”
Need on tavapärased mured paljude juhtide seas. Soovitakse saavutada suuri asju, aga samas kardetakse inimesi üle koormata. Siit tekibki...
Kas oled kunagi olnud sellises olukorras: juht on põnevil uutest eesmärkidest, mõõdikutest ja KPI-dest, samal ajal kui meeskond vaatab tähtaegu ja numbreid õlgu kehitades? “Jälle need eesmärgid,” mõtlevad nad, tundes pigem uut kohustust kui inspiratsiooni.
Kui jah, siis loomulikult pole sa üksi!
Deloitte’i 2023. aasta “Global Human Capital Trends” uuring näitab selget lõhet: kuigi 80% juhtidest usub, et selged eesmärgid on...
Kas oled kunagi tundnud kerget ärevust, kui keegi mainib, et tahab sulle tagasisidet anda? Või ehk oled hoopis juht, kes teab, et peaks meeskonnalt tagasisidet küsima, aga see mõte tekitab mingisuguse ebamäärase ebamugavustunde?
Kui vastasid jaatavalt, siis tea, et sa pole üksi. Gallup’i uuringu (“State of the American Workplace”) järgi saab regulaarset tagasisidet vaid 17% töötajatest (su juhid), kuigi just regulaarne ja konstruktiivne...
Kas oled kunagi tundnud, et sinu töötajad ei ole piisavalt motiveeritud ega pühendu oma tööle täie innuga? Aga kas oled mõelnud, et äkki on asi selles, et nad lihtsalt ei tunne, et nende panust piisavalt märgatakse ja hinnatakse?
Statistika räägib enda eest – pühendumuse uuringud näitavad korduvalt, et töötajad tunnevad puudust juhtide tunnustusest . Näiteks Gallup’i 2022. aasta uuring leidis, et vaid 30% töötajast USA-s tunneb, et on...
Kas teadsid, et ainult kolmandik inimestest tunneb, et saab tööl iga päev oma tugevusi kasutada? See tähendab, et enamik töötajaid ei saa rakendada oma tõelisi andeid. Miks see nii on? Ja kuidas saavad juhid aidata oma meeskonnal oma talente avastada?
Kool ja ühiskond ei toeta tugevuste avastamist
Põhjus peitub osaliselt meie haridussüsteemis ja ühiskondlikes hoiakutes. Lapsest saadik hinnatakse meid peamiselt standardiseeritud...
Hiljuti olin koolitamas ühte tehase keskastmejuhtide gruppi. Lõunapausi ajal tuli minu juurde üks tootmisjuht, kes oli silmnähtavalt murelik. “Kaido, ma ei tea enam, mida teha,” alustas ta. “Mu meeskond on juba mitu kuud ületundidega tööl. Tähtajad on põletavad, aga kvaliteet kannatab ja inimesed on kurnatud. Juhtkond nõuab aga aina rohkem. Ma saan aru, et hetkel on keeruline majandusperiood ja mõistan ka juhte, aga kuidas ma saan olla hea...
Kas oled vahel märganud, et sinu juhi-elu koosneb rohkem spetsialisti tööst kui inimeste juhtimisest? Või tunned mõnda kolleegi, kes on küll juhi ametinimetusega, aga jätkuvalt käitub spetsialistina?
Selline olukord on tegelikult väga tavaline. Statistika näitab, et koguni 95% tänastest juhtidest on kasvanud välja spetsialistidest. See tähendab, et paljud on lihtsalt “spetsialistilõksu” sattunud – ollakse küll juhi rollis, aga käitutakse...
Kas oled juhtina kunagi mõelnud, kuidas sinu otsustamisstiil mõjutab tiimi valmisolekut neid otsuseid ellu viia? Või teistpidi – kas oled märganud, et mõnikord tundub, nagu meeskond poleks päris valmis sinu langetatud otsuseid teostama?
On vähe asju, mis mõjutavad organisatsiooni edukust rohkem kui juhi otsused. Aga veelgi olulisem on see, kuidas need otsused ellu viiakse. Hiljuti ütles üks personalijuht mulle koolituse eelsel kohtumisel...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned inimesed saavutavad nii palju rohkem kui teised, kuigi neil on sama palju aega? Või miks mõned juhid suudavad pidevalt oma meeskonda inspireerida ja eesmärke saavutada, samas kui teised põlevad kiiresti läbi?
Näiteks näitab ka statistika, et ainult 30% juhtidest suudab pidevalt kõrgel tasemel tulemuslikult töötada (Forbes, 2022). Mis on nende edu saladus?
Kas vastus võib peituda enesejuhtimises?...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõnes organisatsioonis justkui kõik sujub, samal ajal kui teises valitseb pidev segadus ja rivaalitsemine? Võib-olla peitub vastus organisatsiooni struktuuris ning selles, kuidas võimusuhted on kujundatud.
Kas teadsid, et hoolimata lameda organisatsiooni populaarsusest, toob see sageli kaasa hoopis uusi väljakutseid? Näiteks leiti ühes hiljutises uuringus, et neis organisatsioonides, kus formaalne struktuur...
Kirjutasin eelmises artiklis “Juht kui katalüsaator” selles, kuidas juht on igapäevaselt 5 energia mõjuväljas, mille teadlik juhtimine määrab juhi enda tulemuslikkuse ning organisatsiooni mõju. Täna mõtisklen edasi esimese energia liigi – juhi isikliku sisemise energia – säilitamise ja suurendamise teemal.
Miks juhi sisemise energia loomine nii oluline on?
Kas oled täheldanud, et mõned juhid suudavad oma meeskonda inspireerida ja...
Kui küsida Eesti kesk- ja esmataseme juhtidelt, mis on nende suurim väljakutse, siis tihti kõlab vastuseks: “Kuidas hoida töötajaid motiveerituna, kui palgad ei kasva piisavalt kiiresti?”. Inflatsioon on kõrge, mediaanpalk vaid 1641€ – kas pole mitte paratamatu, et inimesed on rahulolematud ja nende pühendumus langeb?
Aga äkki on siin veel midagi, mida saaksid just sina juhina ette võtta? Kas tõesti taandub kõik vaid palgale? Hiljutine...
