Skip to main content

222 tööd

Teadmised. Oskused. Kogemused.

Üleval otsinguväljal on ASUKOHT. Sisesta soovitud töö asukoht ja Sulle avaneb filter sobiva töö täpseks leidmiseks.

Kandideeri.ee on tööportaal, kust leiad tööpakkumised, tööd ja töökohad kõikjal Eestis ja välismaal. Kui otsid tööd, oled õiges kohas! Lase ennast värvata, ole tööandjaile leitav oma teadmiste, oskuste ja kogemuste järgi isegi siis, kui Sul on töökoht olemas.

Värske

Raplamaa kooliõde oü
Rapla Vesiroosi Kool, Viljandi maantee, Rapla, Rapla County, Estonia
18 Feb, 2025
Palgavahemik (Bruto):
€12.00 tunnis
Töökuulutus aegub:
20 Mar, 2025
Relax Gaming Ltd
Sliema, Central Region
18 Feb, 2025
Relax Gaming Ltd
Stockholm, Stockholm
18 Feb, 2025
Triibuliine OÜ
Saue vald, Harju County, Estonia
17 Feb, 2025
Palgavahemik (Bruto):
€1,250 - €1,450 kuus
Töökuulutus aegub:
19 Mar, 2025
Revalia Impex oü (Atto Collection)
Tade, Harju County, Estonia
17 Feb, 2025
Kogemus:
Kogenud spetsialist
Töökuulutus aegub:
07 Mar, 2025
Veho Eesti
Järvevana tee 11, 11314 Tallinn, Estonia
15 Feb, 2025

Blogi ja uudised

Kuni Eurovisioonini saad www.kandideeri.ee -s töökuulutuse üles panna vaid Espresso Macchiato hinnaga! ☕💼 💡 Tööandja, see on sinu hetk särada! Anna oma tööpakkumisele hoogu ja leia parimad talendid ilma lisakuludeta. Just nagu Eurovisioon toob lavale parimad artistid, toob Kandideeri.ee sinuni parimad kandidaadid. 👉 Ära maga võimalust maha – postita kuulutus juba täna! Osta SIIT just niimitu, kui palju sa järgmise 365 päeva jooksul postitada soovid (tükihind vaiid 3.50€ )
Oled sa kunagi mõelnud, mis eristab tõeliselt head juhti lihtsalt ametipositsioonil olevast inimesest? Kas selleks on oskus inimesi inspireerida, neile suunda näidata või hoopis oskus ennast juhtida? Kuulates hiljutist vestlust Adam Granti, Brené Browni ja Simon Sineki vahel, jäi kõlama üks oluline mõte – juhtimine on ennekõike inimestevaheline kunst, mitte tehniline oskus. Grant, Brown ja Sinek on kõik oma valdkonna tipptegijad ning mõjutanud miljonite juhtide mõtteviisi. Aga mis teeb nende mõtted eriliseks? See, et nende käsitlus juhtimisest on sügavalt inimlik. Juhtimine ei ole lihtsalt tulemuste saavutamine, vaid see, kuidas sa inimesi kohtled ja millise energia sa meeskonda tood. Kas sa oled juhina eneseteadvustav või lihtsalt autoriteet? Brown tõi välja lihtsa, kuid sügava mõtte: „Kes sa oled, see on see, kuidas sa juhid.“ See tähendab, et enne kui saad hakata teisi juhtima, pead juhtima iseennast. Sinek lisas omalt poolt, et tõeline liider loob keskkonna, kus inimesed tunnevad end turvaliselt ja väärtustatuna. Kui seda ei ole, siis on tegemist lihtsalt „bossiga“, mitte liidriga. Paljud juhid usuvad, et nende peamine ülesanne on protsesside ja inimeste kontrollimine. Aga kui me vaatame tõeliselt edukaid juhte, siis nad ei kontrolli – nad loovad ruumi, kus inimesed tahavad ise oma parima anda. Kas sina oled loonud oma meeskonnas sellise ruumi? Juhtimine algab eneseteadvustamisest Adam Grant rääkis ühest uuringust, mis näitas, et juhtimiskoolitustest saavad kõige enam kasu need, kes juba on head juhid. See tundub vastuoluline – kas mitte just keskpärased või halvad juhid ei peaks rohkem õppima? Aga probleem pole selles, et nad ei saa õppida. Probleem on selles, et nad ei teadvusta, et neil on üldse midagi õppida. Eneseteadvustamine on oskus märgata oma käitumist ja selle mõju teistele. Halb juht ei küsi kunagi endalt, kuidas tema sõnad ja otsused töötajaid mõjutavad. Hea juht küsib seda pidevalt. Kui sa tahad oma juhtimisoskusi tõeliselt arendada, küsi endalt: Kas mu inimesed tunnevad end minu juhtimise all päriselt kuulduna? Kas ma olen avatud muutustele või klammerdun oma harjumustesse? Kas ma julgen endalt küsida, kuidas minu juhtimisstiil teisi mõjutab? Kas sa oled kiire rääkija või mõjuv rääkija? Üks huvitav teema, mis vestluses üles kerkis, oli juhi suhtlemisstiil. Grant tõi välja uuringu, mis näitab, et kiire rääkimine võib jätta nutika mulje, aga kui sa räägid liiga kiiresti, ei mõjuta sa inimesi. Lahendus? Tempo vaheldamine. Kui tahad midagi olulist rõhutada, räägi aeglasemalt ja sügavamalt. Kui tahad energiat tekitada, kasuta kiiremat tempot. Juhtimine on suuresti kommunikatsioon. Kuidas sa juhina räägid? Kas su meeskond kuulab sind, sest sa räägid huvitavalt, või lihtsalt ootab, et sa lõpetaksid? Empaatia ja eneseohverdus – kus on piir? Paljud juhid usuvad, et suurepärane juht on see, kes alati oma inimesi teenib. Aga kas pidev eneseohverdus on jätkusuutlik? Brown hoiatas, et empaatia ja hoolivus võivad muutuda enesehävituslikuks, kui nendega ei kaasne piire. „Sa ei saa anda seda, mida sul endal pole,“ ütles ta. See tähendab, et kui juht ise on läbi põlenud ja väsinud, ei saa ta ka oma meeskonda toetada. Sinek lisas, et „suur erinevus on teenimise ja märtriks olemise vahel.“ Juhi ülesanne pole ennast ohverdada, vaid luua süsteemid, mis toetavad nii tema enda kui ka meeskonna heaolu. Kas sa juhina hoolitsed enda energia ja vaimse tervise eest? Või oled sa langenud lõksu, kus arvad, et hea juht peab alati endast viimase välja pigistama? Miks paljud ei taha juhiks saada? Üks tänapäeva juhtimise suur probleem on see, et paljud noored ei taha juhtideks saada. Nad näevad juhtimist kui stressirohket ja energiat nõudvat rolli, mis ei too piisavalt rahulolu. Kuidas seda muuta? Sinek ja Brown rõhutasid, et juhiks olemine peab muutuma meeldivamaks ja tähendusrikkamaks. Inimesed peavad nägema, et juhtimine ei ole ainult kontrollimine ja tulemuste saavutamine – see on inimeste inspireerimine ja aitamine. Kui me tahame, et rohkem inimesi tahaks juhtida, peame juhtimist kui nähtust ümber mõtestama. Kas sinu organisatsioonis nähakse juhtimist kui bürokraatiat või kui võimalust midagi päriselt muuta? Millal on õige aeg juhina tagasi astuda? Viimase suure küsimusena küsiti, millal on õige aeg juhina tagasi astuda? Sinek ütles, et suurepärased juhid teavad, millal on aeg teatepulk edasi anda. Kui juht näeb, et tema oskused ja visioon ei ole enam meeskonnale parimad, on parem lahkuda enne, kui ta hakkab edu takistama. Brown lisas, et kui juht hakkab keskenduma ainult iseendale ja mitte enam meeskonnale, on aeg teha paus ja mõelda, kas see koht on talle veel õige. Kas sina tajud oma positsiooni nii, et sa kasvatad juhina oma meeskonda või takistad nende arengut? Juhtimise tulevik: mida sa tegelikult pead oskama? Vestlusest joonistus välja mitu olulist oskust, mis on tänapäeva juhile hädavajalikud: Eneseteadvustamine  – kas sa mõistad ja tunnistad oma mõju teistele? Ja kas oled valmis sellest ka teistega rääkima? Usaldus ja inimlikkus  – kas sa lood meeskonnas keskkonna, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna? Kas teadvustad psühholoogilise turvalisuse olemasolu tiimis ja töötad teadlikult selle kallal? Kommunikatsioon  – kas sa oskad rääkida nii, et su sõnad mõjuksid? Kas pöörad tähelepanu teadlikult sellele? Piiride seadmine  – kas sa oled teenija või märter? Kas teed nendel teadlikult vahet? Tähenduse loomine  – kas juhtimine sinu meeskonnas on inspireeriv või pelgalt administreerimine? Juhtimine pole staatiline – see on pidev enesearengu protsess. Kui sa tahad tõeliselt edukaks saada, küsi endalt:  millist juhti ma ise järgida tahaksin?  Ja hakka siis selleks juhiks Küsimused mõtisklemiseks juhile Millist tüüpi juht sina oled – kas su meeskond usaldab sind? Kas sa oled valmis muutma oma juhtimisstiili või oled kinni vanades harjumustes? Kuidas sa hoolitsed oma vaimse ja füüsilise energia eest juhina? Kas sinu organisatsioonis on juhtimine midagi, mida inimesed tahavad teha? Kuidas sina tajud oma positsiooni – kas sa kasvatad juhina oma meeskonda või takistad nende arengut?   Allikas: juhtimiskiirendi.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kaido Pajumaa  
Vaata kõiki blogipostitusi