Skip to main content

845 tööd

Uue töötaja leidmine muutus just lihtsamaks

Üleval otsinguväljal on ASUKOHT. Sisesta soovitud töö asukoht ja Sulle avaneb filter sobiva töö täpseks leidmiseks.

Värske

Staffchange OÜ
Tallinn, Estonia
10 Sep, 2024
Palgavahemik (Bruto):
€2,000 - €5,000 kuus
Töökuulutus aegub:
10 Oct, 2024
Reorg metall OÜ
Soome
10 Sep, 2024
Palgavahemik (Bruto):
€3,500 - €4,500 kuus
Töökuulutus aegub:
06 Oct, 2024
Rapala Eesti AS
Pärnu, Pärnu County, Estonia
10 Sep, 2024
Töökuulutus aegub:
08 Oct, 2024

Blogi ja uudised

Koolitus " Kinnisvara arendusprojekti juhtimine " toimub Kinnisvarakoolis 19.09.2024. Koolitusel annavad Andrus Väärtnõu, Kristjan Lood ja Kaisa Marissa Aduson ülevaate kinnisvaraprojekti juhtimisest algusest lõpuni. Koolitus on suunatud: eraisikutele ja väikeinvestoritele , kes plaanivad arendada endale kuuluval kinnistul kinnisvara; investoritele , kes plaanivad soetada kinnistu, et sellel hakata arendama kinnisvara; maakleritele , kes vahendavad uusarendusi ja soovivad hoomata kogu arenduse protsessi; kinnisvara hindajatele , kes tegelevad kinnistute hindamisega; kõigile kinnisvaraspetsialistidele , kes soovivad olla kursis kinnisvaraarendamise erinevate protsesside ja etappidega; kõigile omavalitsustöötajatele ja riigiametnikele , kes puutuvad kokku kinnisvaravaldkonnaga. Koolitus " Kinnisvara arendusprojekti juhtimine " toimub 19.09.2024 kell 10.00-16.45 hübriidõppe vormis - koolitusel osalejad valivad, kas osalevad kontaktkoolitusel klassiruumis või eelistavad osaleda koolitusel veebi teel. Kinnisvarakooli koolitusklass asub Tulika 19, Tallinn , Flora Maja B-korpuse 1. korrusel. Kõik, kes eelistavad koolitusel osaleda veebi teel , saavad enne koolituse algust personaalse veebilingi Microsoft Teamsi keskkonda . Lisateave ja registreerumine Registreeru koolitusele: +372 525 6655,  [email protected]  või  kodulehel . Margot Toompark Kinnisvarakool OÜ Koolituste müük ja korraldus +372 525 6655 [email protected] www.kinnisvarakool.ee
Koolitus " Kinnisvara ABC " toimub 09-12/09/2024. Koolitusel annavad kinnisvaravaldkonnast ülevaate Tõnu Toompark, Marko Sula, Evi Hindpere ja Kaido Kaljuste. Koolitus annab: ülevaate kinnisvaraturust ja selle arengusuundadest; baasteadmised kinnisvaraalastest õigusaktidest; info pangalaenudest ja notariaalsetest toimingutest; baasteadmisi kinnisvaramaakleri tööst; oskuse teha kinnisvara ostu-müügitehingut või -tehinguid. Koolitus " Kinnisvara ABC " toimub 09-12/09/2024 hübriidõppe vormis - koolitusel osalejad valivad, kas osalevad kontaktkoolitusel klassiruumis või eelistavad osaleda koolitusel veebi teel. Kinnisvarakooli koolitusklass asub Tulika 19, Tallinn , Flora Maja B-korpuse 1. korrusel. Kõik, kes eelistavad koolitusel osaleda veebi teel , saavad enne koolituse algust personaalse veebilingi Microsoft Teamsi keskkonda . Lisateave ja registreerumine Registreeru koolitusele: +372 525 6655,  [email protected]  või  kodulehel . Margot Toompark Kinnisvarakool OÜ Koolituste müük ja korraldus +372 525 6655 [email protected] www.kinnisvarakool.ee
Kas oled märganud, kuidas distants töötajatega muudab sinu juhina efektiivsust? Kas oled mõelnud, miks on tagasiside andmine sageli nii keeruline ja pingeline? Juhtimise väljakutse: distantsi hoidmise paradoks Tänapäeva juhtidel on sageli raske leida tasakaalu professionaalse ja isikliku lähenemise vahel. Paljud juhid püüavad hoida töötajatega “mulli” ja distantsi, kartes kaotada oma objektiivsuse ja erapooletuse. Samal ajal tekib aga olukord, kus juhid leiavad end korduvalt keeruliste vestluste keskelt, kus on raske avameelselt rääkida ja tõhusat tagasisidet anda. Kui me mõtleme, miks see nii on, jõuame kiiresti arusaamiseni, et juhtimine ja koostöö inimestega on paratamatult isiklik. Töötajate tööalased väljakutsed, tööga toimetulek ja ka vastuseis uuendustele on tihedalt seotud nende isiklike tunnete, mõtete ja kogemustega. Kui juhina püüad anda tagasisidet, mis puudutab nende isiklikku sooritust, hakkavad esile kerkima konfliktid ja arusaamatused. Töötaja tunneb sageli, et teda ei mõisteta, et juht ei suuda tajuda tema tegelikke kavatsusi, põhjuseid ja vajadusi. Aga kuidas saakski juht mõista? Kui suhe ei ole piisavalt isiklik, jääbki töötajate maailma tõeline mõistmine juhile kättesaamatuks. Väljakutse ilmnemine praktikas Keerulised vestlused:  Kui distants töötajatega on liiga suur, muutuvad avameelsed ja ausad vestlused keeruliseks. Töötajad tunnevad end ebamugavalt, kui nad peavad jagama oma mõtteid ja tundeid, sest nad ei tunne juhiga piisavalt lähedust. See võib viia olukordadeni, kus olulised probleemid jäävad lahendamata, kuna töötajad ei julge või ei soovi oma tegelikke tundeid avaldada. Tagasiside andmine:  Kui juht ja töötaja suhtlevad ainult ametlikult ja distantsilt, võib tagasiside andmine muutuda stressirohkeks mõlemale osapoolele. Juht võib tunda, et tema sõnad ei ole hästi vastu võetud, kuna töötaja ei usalda tema kavatsusi. Töötaja omakorda võib tajuda tagasisidet kui rünnakut tema isiku vastu, mitte kui konstruktiivset kriitikat. Uuendustele vastuseis:  Kui töötajad ei tunne oma juhti ja ei usalda teda, on neil palju lihtsam uuendustele vastu seista. Nad võivad arvata, et muutused on lihtsalt järjekordne katse nende elu keerulisemaks teha, kuna nad ei näe, et juht mõistab või hoolib nende muredest ja vajadustest. Praktiline lahendus: isikliku kontakti loomine töötajatega Selle väljakutse ületamiseks on vaja juhil võtta teadlikult aega ja energiat, et luua töötajatega isiklikumad suhted. Siin on samm-sammuline juhend, kuidas seda teha: Leia aega üks-ühele vestlusteks:  Planeeri regulaarsed kohtumised iga töötajaga, kus fookuses ei ole ainult tööalased teemad, vaid ka töötaja isiklikud kogemused, tunded ja arvamused. Näita üles siirast huvi nende tegemiste ja elu vastu väljaspool töökohta. Küsi avatud küsimusi:  Selle asemel, et esitada küsimusi, mis vajavad ainult “jah” või “ei” vastust, püüa küsida avatud küsimusi, mis julgustavad töötajaid jagama oma mõtteid ja tundeid. Näiteks: “Kuidas sa ennast praegu tööl tunned?” või “Millised on sinu jaoks kõige suuremad väljakutsed praegu?”. Kuula aktiivselt:  Ära katkesta ja ära kiirusta oma vastustega. Lase töötajal rääkida ja kuula aktiivselt, püüdes tõesti mõista, mida ta räägib. Näita oma kehakeele ja sõnadega, et sa oled kohal ja huvitatud. Näita üles empaatiat:  Püüa näha olukordi oma töötajate silmade läbi ja mõista, miks nad tunnevad ja käituvad nii, nagu nad teevad. Ära karda väljendada oma mõistmist ja toetust, isegi kui sa ei pruugi nende arvamusega nõustuda. Ole avatud ja aus:  Jaga oma mõtteid ja tundeid ka ise. See loob vastastikuse usalduse ja näitab, et ka sina oled inimene, kellel on omad tunded ja kogemused. See aitab luua tugevama sideme ja avatumad suhted. Teaduslikud uuringud isikliku kontakti olulisusest Tugevate suhete loomise juhtimise strateegiana ei ole väljamõeldud “pehme” lähenemine, vaid toetub tervel hulgal teadusuuringutel, mis kinnitavad tugevate suhete – suhtekapitali – olulisust eesmärkide saavutamisel. Näiteks: Gallupi uuring  leidis, et juhid, kes loovad töötajatega tugevaid isiklikke suhteid, näevad 21% kõrgemat tootlikkust ja 37% väiksemat töötajate voolavust. Töötajad, kes tunnevad, et nende juhid hoolivad neist isiklikul tasandil, on rohkem motiveeritud ja pühendunud oma tööle. Harvardi Ülikooli uuring  näitas, et töötajad, kes kogevad avatud ja usaldusväärset suhtlemist oma juhtidega, on 32% rohkem valmis võtma vastu ja kohanema organisatsiooniliste muudatustega. Isiklikum kontakt aitab töötajatel näha muudatusi positiivses valguses, kuna nad tunnevad, et nende juht on “nende poolel”. McKinsey uuring  tõi välja, et juhid, kes investeerivad aega töötajate tundmaõppimisse ja nendega usaldusväärse suhte loomisesse, kogevad 23% vähem konflikte ja 15% suuremat töötajate rahulolu. Tugevad suhted vähendavad stressi ja loovad tervislikuma töökeskkonna, kus probleemid saavad kiiresti lahendatud. Meetodi kasutamise järelmõju Kui tugevate suhete kaudu meeskonna juhtimine võib alguses olla võõras, näevad juhid, kes on selle kasutusele võtnud reaalseid positiivseid muutuseid. Mõned nendest võivad olla: Enne meetodi kasutamist Pärast meetodi kasutamist Töötajad tunnevad, et juht on külm ja eemalolev. Töötajad tunnevad, et juht hoolib neist ja on neile lähedal. Tagasiside vestlused on pingelised ja ebamugavad. Tagasiside vestlused on avatud, ausad ja konstruktiivsed. Töötajad ei soovi jagada oma mõtteid ja tundeid. Töötajad tunnevad end vabalt jagama oma mõtteid ja tundeid. Uuendustele ja muutustele on suur vastuseis. Töötajad on valmis muutusteks ja näevad neid positiivses valguses. Juhtidel on keeruline mõista töötajate tegelikke vajadusi ja muresid. Juhid mõistavad paremini töötajate vajadusi ja saavad pakkuda tõhusamat tuge. Küsimused mõtisklemiseks juhile? Millal viimati veetsid teadlikult aega, et oma töötajate isiklikku elu ja mõtteid tundma õppida?  Kas see vestlus avas sulle uusi perspektiive nende vajaduste ja ootuste kohta? Kuidas sinu praegused suhted oma töötajatega mõjutavad teie omavahelist suhtlust ja tagasiside andmise protsessi?  Kas oled märganud olukordi, kus avatum ja isiklikum suhtlemine võiks tuua paremaid tulemusi? Milliseid samme saad teha juba täna, et luua oma töötajatega tugevamaid ja isiklikumaid suhteid? Millised oleksid need konkreetsed tegevused, mida saaksid ellu viia, et parandada usaldust ja avatud suhtlemist?     Allikas: juhtimiskiirendi.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kaido Pajumaa
Vaata kõiki blogipostitusi