Kas oled kunagi astunud ruumi, kus istub sinu uus meeskond, ja tundnud õhus rippuvat ebakindlust? Kas mäletad seda hetke, kui kümme paari silmi vaatavad sind ootavalt, natuke skeptiliselt, võib-olla isegi pelglikult? Mis mõtted sul sel hetkel peast läbi käisid?
Statistika näitab, et 60% juhtidest, kes võtavad üle olemasoleva meeskonna, kogevad esimese kuue kuu jooksul tõsiseid väljakutseid meeskonna usalduse võitmisel (McKinsey &...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned uued töötajad kohanevad meeskonnaga kiiresti ja hakkavad juba esimestel nädalatel väärtust looma, samas kui teised jäävad kuidagi kõrvale? Kas teadsid, et uuringufirma Gallup andmetel lahkub 22% uutest töötajatest esimese 45 päeva jooksul jus t puuduliku sisseelamise tõttu? Miks?
Sest paljudes organisatsioonides puudub sisseelamise protsess ning programm töötajatele. Selle asemel tehakse uue töötajaga...
Kas teie kontoris on ka seintel ilusad plakatid visiooniga, mille poole keegi kunagi ei vaata? Kas oled kunagi püüdnud töötajalt küsida, mis on teie ettevõtte visioon, ja saanud vastuseks ainult kohmetud pilgud? Või veel hullem – kas oled ise juhina seiskunud olukorra ees, kus pead tegema raske otsuse, aga tänane visioon ei anna sulle selleks mingit selget suunda?
Kahjuks on see paljude organisatsioonide reaalsus. Näiteks näitas MIT Sloan...
Kas oled kunagi istunud koosolekul ja mõelnud, miks sa üldse seal oled? Kas oled tundnud, kuidas aeg venitatakse täis tühje sõnu, kuigi tegelikud probleemid jäävad käsitlemata? Kas sinu kalendris on rohkem koosolekuid kui päriselt tööd tegemise aega?
Oled heas seltskonnas. Microsoft’i 2023. aasta uuringu järgi veedavad töötajad keskmiselt 42% oma tööajast koosolekutel, kuid ainult 30% neist koosolekutest peetakse produktiivseks (Microsoft...
Kas tunned end pidevalt ajapuuduses olevat? Kas sinu tööpäev venib regulaarselt 10-12 tunnini, aga ikka jääb tunne, et kõige olulisemaga ei jõudnudki tegeleda? Või oled märganud, et hommikul tööle tulles ei tea sa isegi, kust alustada, sest kõik tundub korraga kiire ja oluline?
Sa ei ole üksi. Eesti Tööjõu-uuringu andmetel töötab 23% juhtidest rohkem kui 50 tundi nädalas, kusjuures iga kolmas neist tunneb end pidevalt ülekoormatuna...
Kas oled kunagi sattunud olukorda, kus töötajate vahel tekkis pingeline vaidlus? Või veelgi enam – võib-olla on mõned sinu meeskonna liikmed omavahel lausa tülis? Kas sa tundsid end nende olukordade ees jõuetuna, teadmata kas ja kuidas sekkuda?
Sa pole selle probleemiga üksi. Paljud juhid tunnevad end just konfliktiolukordades kõige ebakindlamalt. Uuringud näitavad, et kuni 85% töötajatest kogeb töökohal mingit konflikti ning kuni 29%...
Kas sinu meeskonnas toimuvad igal aastal arenguvestlused? Kui jah, siis kas need vestlused ka päriselt kedagi arendavad või nendes eduelamust tekitavad? Või on tegemist lihtsalt järjekordse rutiinse tegevusega, mille tegelikku mõju keegi ei mõõda ega väärtusta?
Teadusuuringud näitavad, et enam kui 50% juhtidest peab arenguvestluseid ebaefektiivseteks ja ajaraiskamiseks (CEB, 2016). Samas, kui vestlused on läbi viidud hästi, võivad need...
Kas teie organisatsioonis või meeskonnas jääb ka aktiivne tagasiside andmine ja saamine sageli vaid juhtide tasandile (spetsialistide meeskondades seda süsteemselt väga ei praktiseerita)? Või toimub see ka juhtide tasandil vaid kord aastas arenguvestlusel, kus mõlemad pooled piinlikkusest vaikselt nihelevad, sest kardetakse lõpuni aus olla, sest “äkki teine solvub”?
Kui nii, siis pole te üksi. Paljudes organisatsioonides on tagasiside...
Kas oled kunagi tundnud, et oled juhi rollis justkui kruustangide vahel?
Ühelt poolt ootab Sinu juht Sult erakordset tulemuslikkust . Teisalt nõuab ka Su enda ambitsioonikus vaid parimat.
Lisaks aga ootavad ka Sinu töötajad Sult palju – tähelepanu, toetust, palgatõusu . Kuidas sellises olukorras vältida läbipõlemist ja siiski kõik eesmärgid saavutada?
Juhid on sageli risttule all
Juhid ongi tüüpiliselt väga ambitsioonikad ning...
Kas oled kunagi mõelnud, miks mõned meeskonnad on alati avatud uutele ideedele ja julgevad katsetada, samas kui teised tunduvad olevat kinni vanades harjumustes? Kas teadsid näiteks, et Harvardi ülikooli uuringu kohaselt on just õppimisele ja arengule suunatud kultuur üks peamisi innovatsiooni ja edu tegureid organisatsioonis? (Edmondson, 2008)
Aga kuidas sellist kultuuri luua? Eriti kui arvestada, et paljud inimesed tunnevad hirmu eksimise...
Kas oled kunagi tundnud, kuidas meeskonna energia ja entusiasm hakkavad kaduma, kui projekt venib oodatust pikemaks? Projektid, mis algavad suure hurraaga, aga aja jooksul muutuvad loiumaks ja kulgevad raskemini kui peaks?
Sellised pikad ning kuluefektiivselt teostatavad projektid on tänapäeva majanduskeskkonnas paratamatus. Aga see, kuidas juht sellises situatsioonis motivatsiooni ja entusiasmi üleval hoiab, on kriitiline juhtimisoskus. Ka...
Kas sinu kalendris on korrapärased 1:1 vestlused oma otseste alluvatega? Kui on, siis tubli – see on oluline samm õiges suunas. Aga kui aus olla, kas need kohtumised on sisukad ja väärtust loovad? Või kulub suurem osa ajast niisama lobisemisele, tööülesannetest rääkimisele ja üksteise kurssi viimisele?
Paljude juhtide jaoks on 1:1 vestlused lihtsalt järjekordne kohustus, mille personaliosakond on peale surunud. Nad ei näe selle tõelist...
