Kas oled märganud, et sinu meeskonna koosolekutel räägib järjest vähem inimesi? Või oled tähele pannud, kuidas mõni meeskonnaliige, kes varem oli alati aktiivne ja avatud, on nüüd muutunud vaikseks ja kõrvalseisjaks? Kas tunned, et sinu meeskonnas on järjest rohkem “ekspertarvamusi” ja järjest vähem päris dialoogi?
Need on märgid millestki sügavamast, mis puudutab paljusid Eesti juhte – meeskonna optimaalse suuruse ületamisest. Eriti...
Olen oma koolitaja teekonna vältel lugenud päris palju juhtimiskirjandust. Kui aga koolituste lõpus minult raamatusoovitust küsitakse, tuleb alati esimesena meelde see raamat: Mark Horstman “Tõhus juht” .
Põhjus selleks on väga lihtne – see raamat ei räägi suurtest organisatsioonilistest ideedest nagu strateegia, finantsplaneerimine või organisatsiooniliste muudatuste läbiviimine, vaid keskendub paljuski sellistele teemadele, millega...
Spetsialisti väärtuse hindamine on keeruline ja mitmetahuline protsess, mis hõlmab mitmeid erinevaid aspekte ja mõõdikuid. Allpool on mõned olulisemad tegurid, mida tavaliselt arvestatakse spetsialisti väärtuse hindamisel:
Haridus ja Kvalifikatsioonid:
Akadeemiline taust : Diplomid ja kraadid, mida spetsialist on omandanud, võivad näidata teoreetilisi teadmisi ja tehnilist pädevust. Sertifikaadid ja koolitused: Erialased...
