“Kõik noogutasid. Keegi ei öelnud midagi vastu. Ma arvasin, et nad on nõus.” Üks esmatasandi juht ütles mulle need sõnad pärast seda, kui tema parim töötaja oli ootamatult lahkumisavalduse lauale pannud. Hiljem selgus, et kogu meeskond oli juba kuid teadnud probleemidest, millest juhile keegi ei rääkinud.
See lugu kordub Eesti ettevõtetes üha uuesti. Juhid tõlgendavad vaikust nõusolekuna, samal ajal kui meeskond on tegelikult hirmul. Hirmul...
Mõnda aega tagasi kirjutas mulle üks lugeja: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas edasi minna. Mu juht alandab mind pidevalt teiste ees, aga ma kardan töökohta vahetada. Mis siis, kui järgmine on veel hullem?”
Seda kirja lugedes tuli mul silme ette kümneid sarnaseid lugusid, mida olen aastate jooksul kuulnud (saan praktiliselt igal kuul sellise kirja täiesti võõralt inimeselt). Need on inimesed, kes on jäänud mürgise juhi alluvusse aastaks,...
Kas oled kunagi tundnud, kuidas kaks sinu meeskonnaliiget ei suuda enam samas ruumis rahulikult viibida? Kas oled märganud, kuidas nende vaheline pinge mõjutab kogu tiimi õhkkonda? Kas oled lootnud, et probleem laheneb iseenesest, aga selle asemel on olukord aina hullemaks läinud?
Tegelikult on konfliktid meeskonnas täiesti normaalsed. Seal, kus inimesed koos töötavad, tekivad paratamatult ka erimeelsused. Gallup’i uuringu (State of the...
Kas oled vahel tundnud, et annad töötajatele vabadust ja soovid seeläbi neid motiveerida , aga tulemused ei vasta lõpuks sinu ootustele? Või vastupidi – kontrollid liiga palju ja tunned, kuidas meeskonna motivatsioon kahaneb? Kas tunned, et liigud pidevalt kahe äärmuse vahel – kas lased kõik vabaks või hoiad kõike enda kontrolli all?
Paljud Eesti juhid seisavad silmitsi sellise dilemmaga – ühelt poolt soovivad nad anda töötajatele vabadust...
Kas tunned end pidevalt ajapuuduses olevat? Kas sinu tööpäev venib regulaarselt 10-12 tunnini, aga ikka jääb tunne, et kõige olulisemaga ei jõudnudki tegeleda? Või oled märganud, et hommikul tööle tulles ei tea sa isegi, kust alustada, sest kõik tundub korraga kiire ja oluline?
Sa ei ole üksi. Eesti Tööjõu-uuringu andmetel töötab 23% juhtidest rohkem kui 50 tundi nädalas, kusjuures iga kolmas neist tunneb end pidevalt ülekoormatuna...
Missugune on sinu isiklik kogemus oma seniste juhtidega?
Usutavasti oled sa oma karjääri jooksul kokku puutunud erinevate juhtidega – nende stiilide ja isiksustega. Kuidas aga hindaksid üldiselt neid kogemusi 10 palli skaalal, kus 10 oleks “Suurepärane töötajakogemus” (mis motiveerib sind päriselt pingutama) ja 1 oleks “Vilets töötajakogemus” (mis tekitab sageli hoopis käega-löömise tunnet)?
Juhtimisstiilide ja sellest tulenevate...
Meeskonnakoolitusi tellitakse selleks, et seal toimuksid positiivsed muutused, mille eeltingimuseks on aga see, et meeskond tunnistaks tänast probleemi.
Kahjuks aga ei julge paljud töötajad oma juhtide juuresolekul sellistest probleemidest rääkida. Ning ka juhid ise on sellest teadlikud, küsides sageli enne koolitust, kas nad ise ikka peaksid koolitusele tulema, sest tema juuresolekul ei julge töötajad ju kõigest rääkida.
Minu vastus on...
Kas sa tahaksid olla ainult tark või tahaksid osata seda tarkust ka elus läbi löömiseks ära kasutada? Kui sind huvitab just viimane, puutud sa paratamatult kokku palju nii iseenda sisemaailmas toimuvaga (EQ ehk tundetarkus), aga ka teiste inimestega suhtlemisega (SQ ehk inimeste tundmine).
Kas aga tavapärane “tarkus” (IQ) aitab inimesel oma sisemaailma paremini tundma õppida, sh emotsioonidega toime tulla? Või kuidas kõrged erialased...
Inspireerituna Julie Diamondi raamatust “ Võim ”, olen sellele lihtsale sõnale viimastel kuudel päris palju mõelnud, sest puutun võimu erinevate tahkudega oma töös väga palju kokku. Tavapäraselt on sõnal “võim” juba oma olemuselt halb maik küljes, sest seda seostatakse võimukate inimestega, näiteks suurtöösturite või poliitikutega. Ja võimukad inimesed kasutavad muidugi oma võimu “alati” omakasupüüdlikult ehk siis kuritarvitavad oma võimu....
Paljud juhid seisavad tuntud dilemma ees: ühelt poolt on vaja end oma töötajate tegemistega kursis hoida, teiselt poolt aga peavad nad vältima mikrojuhtimist (kontrollivat ülejuhtimist).
#juhtimistund
Mikrojuhtimine (mikromanageerimine) on teadlaste Teresa M. Amabile ja Steven J. Kramer poolt 2011 aastal läbiviidud uuringu ( HBR artikkel “The Power of Small Wins ) kohaselt üks olulisemaid de-motivaatoreid töötaja jaoks. Kuidas siis...
Motivatsiooni-koolitajana 2011. aastal alustades oli mul tunne, et teen inimesed korda . Mõned aastad hiljem meeskonnakoolitusteni jõudes tekkis tunne, et teen meeskonnad korda . Ja mõned aastad pärast seda juhtide koolitamiseni jõudes tekkis tunne, et teen juhid korda .
#juhtimistund
Täna, 10 aastat hiljem, ma enam nii ei mõtle, sest pole midagi korda teha . Kõik on arengus, nii mina ise koolitajana kui kõik inimesed , kellega...
Juhiks saamise ambitsioonid on inimestel väga erinevad. Mõned soovivad juhiks saada ainult seepärast, et nad on unistanud olla tähtsad ja teiste üle siis kamandada. Selliseid juhte võib nimetada Juhiks 1.0.
Palju on selliseid juhte, kes soovivad juhi positsiooni kaudu midagi suuremat ära teha. Kuna nende peamine huvi on aga millegi ärategemisel, kipub nendel meeskonna ja inimeste jaoks vähe aega jääma, mille tulemusena muutub...
