Head uut aastat! 💯
Aasta algus on käes. See tähendab uusi plaane, ambitsioonikaid eesmärke ja head tahet.
Aga küsides käsi südamel: kui paljud neist eesmärkidest päriselt tulemusteni jõuavad ?
Gallupi andmetel loobub 80% inimestest oma uusaasta lubadustest juba esimesel kuul. Organisatsioonides on pilt sarnane.
Aga äkki ei ole probleem motivatsioonis, mille puudumise tõttu eesmärke ei saavutata?
Äkki on probleem hoopis...
Kõige laisem asi, mida juht teha saab, on öelda oma töötajale möödaminnes: “Tubli töö!”.
Jah, ma tean, mida Sa mõtled: “Kas sa oled hulluks läinud? Meile räägitakse igal koolitusel, et inimesi tuleb tunnustada ja märgata! Nüüd ütled sa, et see on halb?”
Ei, tunnustamine ei ole muidugi halb. Tunnustamine on kriitiliselt oluline. Aga “Tubli töö!” ei ole tunnustus . See on verbaalne pai, mis tekitab korraks hea tunde, kuid haihtub enne,...
Mõned kuud tagasi helistas mulle juht, kes oli sattunud sotsiaalmeedias ühte mu artiklit eesmärgistamise kohta lugema. Ta ütles: “Ma ei saa aru! Annan ju töötajatele selged juhised, ja hoian ka kõigel silma peal, aga ikkagi läheb alati midagi valesti. Kas probleem on minus või neis?”
Kuulasin teda ja mõtlesin, et jah, see pole ainult tema mure juhina. See on usutavasti küsimus, mis vaevab enamikku Eesti juhte.
Nimelt peitub vastus tema...
“Meil on okei meeskond,” ütles üks logistikaettevõtte juht mulle hiljuti. “Kõik saavad oma töö tehtud, keegi ei virise ka. Aga teisalt… keegi ka ei sära. Ja ma tunnen, et midagi on valesti, sest neil kõikidel on potentsiaal särada .”
Ma tundsin sel hetkel, et ta tabas täpselt naelapea pihta. Kõige ohtlikum pole mitte läbikukkuv meeskond, kus probleemid on ilmsed. Kõige ohtlikum on keskpärane meeskond, kus kõik tundub justkui korras. Miks?...
“Ma ei jõua enam kõike kontrollida,” ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. “Iga väiksemgi otsus jõuab minu lauale. Sekretär käib minult üle küsimas isegi seda, kui plaanib osta kontorikööki uut tüüpi teed. Ma tunnen, et olen muutumas meie meeskonna arengu kitsaskohaks.”
Kas see kõlab tuttavalt? Ta pole ainus.
👉 MIT Sloan’i 2024. aasta uuring näitab, et 73% juhtidest tunneb end oma organisatsiooni kitsaskohana. Samal ajal kurdavad...
100 aastat tagasi avastasid teadlased midagi, mis šokeeris kogu juhtimismaailma: kui nad valgustust tööruumis vähendada üritasid, hakkas töötajate produktiivsus hoopis… kasvama ! See polnud eksitus. See oli Hawthorne’i eksperimendi algus – uurimus, mis muutis igaveseks arusaama sellest, mis inimesi tööl tegelikult motiveerib.
Kujuta ette, et sa kulutad tuhandeid eurosid ergonoomiliste toolide, moodsa kontori ja parima valgustuse peale....
75% töötajatest lahkub töölt oma otsese juhi pärast, mitte ettevõtte või palga tõttu. See number pärineb Gallup’i 2023. aasta uuringust ja see peaks panema iga tööotsija mõtlema – kas ma oskan tööintervjuul märgata, milline inimene mu tulevane ülemus tegelikult on?
Eestis, kus “kõik tunnevad kõiki” ja sageli liigutakse ühest ettevõttest teise tuttavate soovituste põhjal, jääb üks kriitiline aspekt sageli tähelepanuta. Me küll uurime...
Hiljuti ütles üks juht mulle: “Kaido, ma lugesin isejuhtivatest meeskondadest ja proovisin anda oma inimestele rohkem vabadust. Nüüd valitseb seal meeskonnas aga täielik kaos ja keegi ei tea enam täpselt, mida teha. Kas ma tegin midagi valesti?”
Need sõnad kõlavad mulle tuttavalt. Viimaste aastate jooksul olen kohtunud mitmete juhtidega, kes on sarnases olukorras. Nad on kuulnud, et juhtimine liigub isejuhtimise ehk holakraatia suunas...
“Ma ei saa aru, miks nad ei ütle mulle, kui nad millegagi rahul ei ole või kellelgi probleem on”.
Just selline lause kõlas paar kuud tagasi ühe juhi suust tagasiside- ja edasiside andmise koolitusel.
Ta oli tulnud koolitusele just sedalaadi nõu saama, sest tema meeskonnas oli puhkenud päris korralik konflikt. Projekt, mis pidi juba kuu varem valmis olema, oli selle arusaamatuse tõttu seisma jäänud. Ja mitte keegi polnud talle selle...
Millal viimati sinu töötaja kuulas su tagasiside päriselt niimoodi ära, et ta pole poleks (vähemalt mõttes!) kaitsepositsiooni läinud? Kui sellist olukorda on keeruline leida, siis võib-olla kasutad ka sina seda vanakooli “hamburgeri”-meetodit , mida tegelikult enam kasutada ei soovitata.
Usun, et sa tead seda taktikat hästi: alusta millegi positiivsega, siis ütle see ebamugav asi, ja lõpeta jälle kiitusega. Justkui kriitika oleks mingi...
Kas sa kuulud ka nende juhtide hulka, kes vaatavad kalendrisse märgitud arenguvestluste aega ja ohkavad raskelt? Kas tunned, et need on muutunud formaalseks kohustuseks, kus täidetakse lihtsalt vorme ja räägitakse samadest asjadest, mis eelmiselgi aastal? Või kas oled mõelnud, et äkki võiks need üldse ära jätta?
Sa pole üksi. Uuringud näitavad, et 58% juhtidest peab traditsioonilisi arenguvestlusi ajaraiskamiseks ja vaid 14% töötajatest...
“Mul on avatud ukse poliitika. Töötajad võivad alati tulla ja rääkida!”
Kui sa oled juht, siis tõenäoliselt oled sa seda öelnud. Võib-olla oled isegi oma kontori ukse lahti jätnud, et näidata, kui avatud sa oled. Aga küsi nüüd endalt, millal viimati keegi tegelikult sellest uksest sisse astus ja rääkis sulle midagi, mida sa kuulda ei tahtnud (sest see käis sinu pihta)?
Vaikus, eks? Ma tean. Sest 74% juhtidest tunnistab, et nende “avatud...
