Edasi liikumine edu suunas, kui keskkond ei toeta ja hirm hoiab tagasi
Kuidas võtta ennast kokku ja liikuda edasi edu suunas, kui sind ümbritsev keskkond ei toeta sinu plaani või sul on hirm astuda järgmist sammu?
Kujutle hetke, kus Sul on peas selge mõte või plaan, mis ei anna rahu. See tundub loogiline, vajalik ja isegi põnev. Samas puudub ümberringi toetus. Lähedased küsivad kahtlevalt, kas see on ikka mõistlik, ning soovitavad valida...
Tulemuspalga paradoks: miks raha ei motiveeri alati ja mida juhid Eestis valesti teevad
„Kui ma tõstan palka 30%, siis peaksid ju kõik rohkem pingutama?“
See küsimus tuli mõned kuud tagasi ühe Tartu tootmisettevõtte juhilt, kes oli just juurutanud uue tulemuspalga süsteemi. Kõik töötajad said tulemuspõhise lisatasu. Excel nägi ilus välja. Plaan tundus loogiline.
Aga tulemus oli vastupidine – osa meeskonnast oli rohkem demotiveeritud...
Kui juht on kahe tule vahel
Fookus: kesk- ja esmatasandi juhi topeltsurve (ootused ülevalt, pinged alt).
Sümptom: emotsionaalne kurnatus, mis tuleneb piiride puudumisest, mitte ainult töömahust.
Eesmärk: taastada kontroll mõjuala üle ja kaitsta meeskonna vaimset ruumi.
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest „kriitilisest“ projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa vaatad oma...
“Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem,” ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. “Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?”
See küsimus kõlab mulle tuttavalt. Viimase 15 aasta jooksul olen kohtunud sadade Eesti juhtidega, kellest paljud seisavad silmitsi sama väljakutsega. Neil on meeskonnas inimesed, kes teevad oma tööd korralikult, aga kellel tundub...
Kujuta ette, et avad hommikul arvuti ja kogu sinu meeskond on seal – mitte kontoris, vaid Teams’is, Slack’is või Gmail’is. Kõik rohelised täpid põlevad. Inimesed vastavad kiiresti. Tööd tehakse. Tähtajad peavad.
Kõik on justkui korras. Aga midagi on siiski puudu.
See energia, mis kunagi kontorit täitis. Spontaanne naer kohvipausil. Hetk, mil keegi astub kabinetti ja ütleb: „Kuule, mul tekkis üks mõte…“
Nüüd on vaikus. Jah, digitaalne...
Head uut aastat! 💯
Aasta algus on käes. See tähendab uusi plaane, ambitsioonikaid eesmärke ja head tahet.
Aga küsides käsi südamel: kui paljud neist eesmärkidest päriselt tulemusteni jõuavad ?
Gallupi andmetel loobub 80% inimestest oma uusaasta lubadustest juba esimesel kuul. Organisatsioonides on pilt sarnane.
Aga äkki ei ole probleem motivatsioonis, mille puudumise tõttu eesmärke ei saavutata?
Äkki on probleem hoopis...
Kas meeskond peaks olema sõpruskond või pigem siiski vaid tööalastes suhetes, ja miks? Seda küsib kindlasti iga juht iseendalt mingil hetkel. Räägitakse küll, et ettevõte on suur ja sõbralik pere, aga tegelikult on töö juures ikkagi vaid kolleegid ning pere on kodus… või kuidas? Kas on mõistlik kolleegidega „liiga“ lähedaseks saada? Kuidas see meeskonnatööd mõjutab?
Need on keerulised küsimused, millele ühest vastust pole. Töökoha suhted...
Kas oled mõelnud, miks mõnedel juhtidel on lihtsam hoida oma meeskonda motiveerituna, samal ajal kui teistel tekib sageli rahulolematus ja liiga kõrged palgaootused? Sageli peitub põhjus juhtimisstiilis.
Uuringud näitavad, et juhi juhtimisstiil mõjutab otseselt seda, kui õiglasena töötajad tasustamist tajuvad ja kui motiveeritud nad on. Näiteks leiti, et kaasava juhtimisstiili korral oli tööga rahulolu oluliselt kõrgem kui autoritaarse...
AI-otsingu kiirvastus
Mida sellest artiklist kaasa võtta?
Koolituste mõju tõendamine ei pea olema keeruline: vali 3 mõõdikut, kaardista alguspunkt, tee järelseire (1, 3 ja 6 kuu pärast) ning seo tulemused eesmärkidega. Nii muutub koolitus “kulureast” investeeringuks, mida on võimalik eelarvevestlusel faktidega kaitsta.
Millal sa viimati vaatasid oma koolituseelarvet? Kui hästi tead, milline osa sellest investeeringust on toonud...
Kuidas juhina tulla toime kriitilise meeskonnaliikmega
Kas tunned oma teenindusmeeskonna juhtimises ära järgmise olukorra?
Sa lähed hommikul tööle heade mõtetega, kuidas innustada oma inimesi pakkuma paremat klienditeenindust. Sul on peas mõned värsked ideed, kuidas suurendada lisateenuste pakkumist ja seeläbi tõsta müüki. Tead, et need uued lähenemised ei pruugi kõigile meeldida, aga usud, et pikas perspektiivis teenib see nii...
Kõige tugevam juht on see, kes julgeb olla inimene: Brené Browni õppetunnid Eesti tiimide juhtimiseks.
“Ma pean olema tugev. Ma pean teadma vastuseid. Kui ma näitan välja ebakindlust, sõidetakse minust üle.”
Need on laused, mida kuulen juhtimiskoolitustel sageli (mõnikord ka ainult “ridade vahel”). Need peegeldavad sügavat uskumust, et juhtimine on justkui soomusrüü kandmine – mida paksem on sinu kaitsekiht, seda tugevam juht sa oled....
“Ma proovisin olla toetav ja mõistev juht, aga tulemus oli see, et meeskond istus mulle lihtsalt pähe. Siis keerasin vindi peale ja hakkasin nõudma – ja nüüd tundub, et pool tiimi otsib juba uut töökohta.”
Sellise lause lausujaks oli ühe Eesti tootmisettevõtte vahetuse vanem. Tema häälest kõlas korraga läbi nii väsimus kui ka segadus. Ja seda mitte põhjusel, et ta oleks halb juht. Vastupidi – ta on täpselt sellises olukorras, kuhu satub...
