AI-otsingu kiirvastus
Mida sellest artiklist kaasa võtta?
Koolituste mõju tõendamine ei pea olema keeruline: vali 3 mõõdikut, kaardista alguspunkt, tee järelseire (1, 3 ja 6 kuu pärast) ning seo tulemused eesmärkidega. Nii muutub koolitus “kulureast” investeeringuks, mida on võimalik eelarvevestlusel faktidega kaitsta.
Millal sa viimati vaatasid oma koolituseelarvet? Kui hästi tead, milline osa sellest investeeringust on toonud...
Juhtimine • Tagasiside • Meeskonnakultuur
Rasked vestlused juhina: miks vaikus on mürk ja kuidas pidada ausat tagasisidevestlust (FMK-mudel)
Kui keerulised teemad jäävad rääkimata, maksab “vaikus” organisatsioonile raha, aega ja kultuuri. Siin on praktiline mudel, mis aitab rääkida selgelt ja heatahtlikult – ilma draamata.
Autor: Kaido Pajumaa • Allikas: Motivaator
Sisukord
Miks me eelistame ebamugavat vaikust?...
Kõige tugevam juht on see, kes julgeb olla inimene: Brené Browni õppetunnid Eesti tiimide juhtimiseks.
“Ma pean olema tugev. Ma pean teadma vastuseid. Kui ma näitan välja ebakindlust, sõidetakse minust üle.”
Need on laused, mida kuulen juhtimiskoolitustel sageli (mõnikord ka ainult “ridade vahel”). Need peegeldavad sügavat uskumust, et juhtimine on justkui soomusrüü kandmine – mida paksem on sinu kaitsekiht, seda tugevam juht sa oled....
Kujuta ette järgmist stsenaariumi. On teisipäeva hommik, kell on 10.00 ja käimas on iganädalane meeskonnakoosolek. Sina juhina tutvustad uut projektiplaani või muudatust töökorralduses. Sa räägid innukalt, selgitad tausta ja lõpuks küsid selle kuldse küsimuse: “Kas kellelgi on küsimusi või muresid?”
Ruumis (või Teamsi ekraanil) valitseb vaikus. Inimesed vaatavad lauale või noogutavad vaevumärgatavalt. “Väga hea,” mõtled sa rahulolevalt....
“Ma ehitasin selle ettevõtte üles. Ma tõin meie suurimad kliendid. Ma lõin need tõhusad protsessid.”
Need laused kõlasid ühel meeskonnakoolitusel, kus omanikust juht uhkusega rääkis oma saavutustest vastuseks meeskonnale, kes oli veidi väsinud ning passiivne. Tema silmis säras kirg ja eneseuhkus. Aga tema meeskonna silmades? Seal nägin midagi hoopis muud – veelgi suuremat eemaldumist ja võõrandumist .
See hetk jäi mulle meelde, sest...
Kõige edukamad juhid ei käsuta. Kõige motiveeritumad töötajad ei vaja motiveerimist. Kõige paremad meeskonnad ei järgi reegleid.
Kuidas see võimalik on? Vastus peitub ühes lihtsas tõdes – nad kõik on meistrid ausas, aga hoolivas tagasisides.
Eesti töökohtadel valitseb ka see kummaline ja levinud paradoks. Nimelt McKinsey 2023. aasta uuring näitas, et 67% töötajatest soovib saada rohkem tagasisidet oma juhilt. Samal ajal tunnistab 73%...
Kas see kõlab Sulle tuttavalt?
“Ma lihtsalt teen selle ise ära. Kiiremini valmis ja kindlasti õigesti tehtud.”
Tunned ära?
Eelmisel nädalal tunnistas üks värske juht mulle: “Kaido, ma töötan 12 tundi päevas ja nädalavahetustel ka. Aga kui ma kellelegi midagi delegeerida üritan, siis… ma lihtsalt ei suuda. Hirm on sees.”
Ta pole ainus. Uuringud näitavad, et 70% esmatasandi juhtidest kardab delegeerida. Miks?
Sest nad on harjunud...
Mõnda aega tagasi kirjutas mulle üks lugeja: “Kaido, ma ei tea enam, kuidas edasi minna. Mu juht alandab mind pidevalt teiste ees, aga ma kardan töökohta vahetada. Mis siis, kui järgmine on veel hullem?”
Seda kirja lugedes tuli mul silme ette kümneid sarnaseid lugusid, mida olen aastate jooksul kuulnud (saan praktiliselt igal kuul sellise kirja täiesti võõralt inimeselt). Need on inimesed, kes on jäänud mürgise juhi alluvusse aastaks,...
Kas oled kunagi saatnud töötajale kirja või sõnumi, mis sinu arvates oli täiesti normaalne ja neutraalne, aga said vastu ootamatult terava reaktsiooni? Või oled ehk märganud, et pärast sinu e-kirja muutub kolleegi toon järsku jahedaks või keegi ei võta koosolekutest enam nii aktiivselt osa? Milles asi?
Kas teadsid, et MIT uuringu järgi tõlgendatakse kirjalikke sõnumeid meeskonnas valesti koguni 50% juhtudest? (Kruger et al., 2005, Journal...
Kas oled kunagi tundnud, et su meeskond on muutunud liiga “perekonnaks”? Kas oled märganud, et inimesed ei julge enam oma tiimiliikmetele konstruktiivset tagasisidet anda, sest kardavad rikkuda häid suhteid? Või vastupidi – kas tunned, et meeskonnas valitsevad hoopis kontrollimatud pinged ja inimesed on üksteisest võõrandunud?
Eesti ettevõtted on sageli väikesed ning inimesed veedavad koos palju aega. See loob eeldused töösuhete kõrval...
Kas tunned ka vahel, et sinu meeskond on kaotanud oma sära? Kas märkad, et inimesed tulevad tööle justkui autopiloodil, täidavad oma ülesandeid mehhaaniliselt ja lahkuvad esimesel võimalusel? Kas oled täheldanud, kuidas kunagi energilised ja entusiastlikud töötajad on muutunud passiivseks ja ükskõikseks?
Sa ei ole selles üksi. Gallup’i uuringu kohaselt on ainult 13% töötajatest globaalselt oma tööle pühendunud (Gallup, State of the Global...
Kas teie kontoris on ka seintel ilusad plakatid visiooniga, mille poole keegi kunagi ei vaata? Kas oled kunagi püüdnud töötajalt küsida, mis on teie ettevõtte visioon, ja saanud vastuseks ainult kohmetud pilgud? Või veel hullem – kas oled ise juhina seiskunud olukorra ees, kus pead tegema raske otsuse, aga tänane visioon ei anna sulle selleks mingit selget suunda?
Kahjuks on see paljude organisatsioonide reaalsus. Näiteks näitas MIT Sloan...
