Edasi liikumine edu suunas, kui keskkond ei toeta ja hirm hoiab tagasi
Kuidas võtta ennast kokku ja liikuda edasi edu suunas, kui sind ümbritsev keskkond ei toeta sinu plaani või sul on hirm astuda järgmist sammu?
Kujutle hetke, kus Sul on peas selge mõte või plaan, mis ei anna rahu. See tundub loogiline, vajalik ja isegi põnev. Samas puudub ümberringi toetus. Lähedased küsivad kahtlevalt, kas see on ikka mõistlik, ning soovitavad valida...
Kas oled juhina märganud, et meeskonna energiatase on langenud ja tulemused hakkavad kannatama?
See on olukord, millega puutuvad kokku paljud juhid – eriti kiire tempoga ja kõrgete ootustega valdkondades nagu IT. Hea uudis on see, et õigete sammudega on võimalik suunda muuta ja meeskond taas tugevaks muuta.
Uuringud näitavad, et 89% töötajatest kogeb mingil hetkel tööstressi või läbipõlemist (Atlassian, 2021). See ei tähenda, et...
Kui juht on kahe tule vahel
Fookus: kesk- ja esmatasandi juhi topeltsurve (ootused ülevalt, pinged alt).
Sümptom: emotsionaalne kurnatus, mis tuleneb piiride puudumisest, mitte ainult töömahust.
Eesmärk: taastada kontroll mõjuala üle ja kaitsta meeskonna vaimset ruumi.
Kujuta ette esmaspäeva hommikut. Sa istud koosolekul ja sinu ülemus teatab järjekordsest „kriitilisest“ projektist, mis pidi valmis olema eile. Sa vaatad oma...
“Ma ei saa aru, miks ta ei taha rohkem,” ohkas üks juht mulle hiljutisel kohtumisel. “Ta teeb oma tööd hästi, aga kui pakun talle uusi väljakutseid või koolitusi, siis ta lihtsalt… ei taha. Kas ma olen halb juht?”
See küsimus kõlab mulle tuttavalt. Viimase 15 aasta jooksul olen kohtunud sadade Eesti juhtidega, kellest paljud seisavad silmitsi sama väljakutsega. Neil on meeskonnas inimesed, kes teevad oma tööd korralikult, aga kellel tundub...
Kujuta ette, et avad hommikul arvuti ja kogu sinu meeskond on seal – mitte kontoris, vaid Teams’is, Slack’is või Gmail’is. Kõik rohelised täpid põlevad. Inimesed vastavad kiiresti. Tööd tehakse. Tähtajad peavad.
Kõik on justkui korras. Aga midagi on siiski puudu.
See energia, mis kunagi kontorit täitis. Spontaanne naer kohvipausil. Hetk, mil keegi astub kabinetti ja ütleb: „Kuule, mul tekkis üks mõte…“
Nüüd on vaikus. Jah, digitaalne...
Head uut aastat! 💯
Aasta algus on käes. See tähendab uusi plaane, ambitsioonikaid eesmärke ja head tahet.
Aga küsides käsi südamel: kui paljud neist eesmärkidest päriselt tulemusteni jõuavad ?
Gallupi andmetel loobub 80% inimestest oma uusaasta lubadustest juba esimesel kuul. Organisatsioonides on pilt sarnane.
Aga äkki ei ole probleem motivatsioonis, mille puudumise tõttu eesmärke ei saavutata?
Äkki on probleem hoopis...
Kas meeskond peaks olema sõpruskond või pigem siiski vaid tööalastes suhetes, ja miks? Seda küsib kindlasti iga juht iseendalt mingil hetkel. Räägitakse küll, et ettevõte on suur ja sõbralik pere, aga tegelikult on töö juures ikkagi vaid kolleegid ning pere on kodus… või kuidas? Kas on mõistlik kolleegidega „liiga“ lähedaseks saada? Kuidas see meeskonnatööd mõjutab?
Need on keerulised küsimused, millele ühest vastust pole. Töökoha suhted...
Kõige laisem asi, mida juht teha saab, on öelda oma töötajale möödaminnes: “Tubli töö!”.
Jah, ma tean, mida Sa mõtled: “Kas sa oled hulluks läinud? Meile räägitakse igal koolitusel, et inimesi tuleb tunnustada ja märgata! Nüüd ütled sa, et see on halb?”
Ei, tunnustamine ei ole muidugi halb. Tunnustamine on kriitiliselt oluline. Aga “Tubli töö!” ei ole tunnustus . See on verbaalne pai, mis tekitab korraks hea tunde, kuid haihtub enne,...
“Ma ei jõua töötajate eesmärkidega pidevalt tegeleda, sest mul on päris tööd ka vaja teha!” pahvatas üks tootmisjuht mulle mõned nädalad tagasi koolitusel . “Koolitaja Kaido, te ei saa vist aru, et meil põleb iga päev mingi tulekahju. Kliendid on pahased, tootmine jookseb kokku, meeskond vingub. Millal ja milleks ma peaks veel mingeid “eesmärke” kirjutama? “
Kõlab tuttavalt?
👉 MIT Sloan School of Management’i 2023. aasta uuring...
85% juhtidest tunnistab, et neil on pidevalt meeskonnas mingisugune lahendamata konflikt . Aga tegelikkuses on see number ilmselt 100% – lihtsalt 15% ei tunnista seda endale.
👉 See statistika pärineb Harvard Business Review’i 2024. aasta uuringust. Samuti kinnitab seda 15-aastane kogemus juhtide ja meeskondade koolitusel: konfliktid pole erand, vaid reegel. Eriti Eesti organisatsioonides, kus me oleme harjunud asju “maha vaikima” ja...
“Meil on okei meeskond,” ütles üks logistikaettevõtte juht mulle hiljuti. “Kõik saavad oma töö tehtud, keegi ei virise ka. Aga teisalt… keegi ka ei sära. Ja ma tunnen, et midagi on valesti, sest neil kõikidel on potentsiaal särada .”
Ma tundsin sel hetkel, et ta tabas täpselt naelapea pihta. Kõige ohtlikum pole mitte läbikukkuv meeskond, kus probleemid on ilmsed. Kõige ohtlikum on keskpärane meeskond, kus kõik tundub justkui korras. Miks?...
Peatu hetkeks ja küsi ausalt: millal sa viimati tundsid, et su sõnum jõudis päriselt su meeskonnale kohale? Mitte ainult, et inimesed noogutasid ja ütlesid “jah, sain aru”, vaid et nad tõesti said aru ja võib-olla hakkasid isegi veidi teisiti tegutsema sellest tulenevalt?
Kui pead kaua mõtlema, siis pole see erand. Paljud juhid tunnistavad (nagu ka lapsevanemad vist! 😊), et nende suurim frustratsioon on “räägin, aga keegi päriselt ei...
