85% juhtidest tunnistab, et neil on pidevalt meeskonnas mingisugune lahendamata konflikt . Aga tegelikkuses on see number ilmselt 100% – lihtsalt 15% ei tunnista seda endale.
👉 See statistika pärineb Harvard Business Review’i 2024. aasta uuringust. Samuti kinnitab seda 15-aastane kogemus juhtide ja meeskondade koolitusel: konfliktid pole erand, vaid reegel. Eriti Eesti organisatsioonides, kus me oleme harjunud asju “maha vaikima” ja...
“Ma kontrollin kõike kolm korda, aga asjad ikka ei toimi,” on paljud juhid mulle aastate jooksul oma muret kurtnud. “Töötajad ootavad mu heakskiitu iga väikseima otsuse puhul. Ma olen muutunud justkui pudelikaelaks oma meeskonnas, sest ma lihtsalt ei jõua selle kõigega nii operatiivselt tegeleda.”
Sellised tunnistused paljastavad paljude juhtide jaoks valusa tõe – vana hea “ Usalda, aga kontrolli! ” mudel on tänapäeva kiires töömaailmas...
“Ma ei saa aru, miks nad ei pühendu samamoodi nagu mina, ” ohkas üks 46-aastane tootmisjuht mulle hiljuti. “Noored tahavad kogu aeg tagasisidet ja paindlikkust, vanemad töötajad aga kurdavad, et kõik muutub liiga kiiresti. Ma tunnen end nagu vahekohtunik, kes peab rahuldama kõiki, aga keegi pole õnnelik.”
See juhi mure peegeldab täpselt seda, millega Eesti juhid igapäevaselt kokku puutuvad. Esmakordselt ajaloos töötavad meie...
Kas teadsid, et 85% töötajatest üle maailma ei ole tööle pühendunud? See number pärineb Gallup’i 2017. aasta uuringust “State of the Global Workplace”.
Teisisõnu, enamik töötajaid pigem virelevad kui õitsevad oma töökohal. Miks see nii on? Ja mida saavad juhid teha, et seda muuta?
Motivatsiooni kaks tahku
Tavaliselt, kui räägime töötajate motiveerimisest, mõtleme välistele motivaatoritele nagu palk, boonused, preemiad. Need on olulised,...
Kas teadsid, et ainult kolmandik inimestest tunneb, et saab tööl iga päev oma tugevusi kasutada? See tähendab, et enamik töötajaid ei saa rakendada oma tõelisi andeid. Miks see nii on? Ja kuidas saavad juhid aidata oma meeskonnal oma talente avastada?
Kool ja ühiskond ei toeta tugevuste avastamist
Põhjus peitub osaliselt meie haridussüsteemis ja ühiskondlikes hoiakutes. Lapsest saadik hinnatakse meid peamiselt standardiseeritud...
Kas sul on ka tunne, et tänapäeval tundub juhtimine olevat palju keerulisem kui mõnikümmend aastat tagasi? Kas mäletad, millal sa viimati mõtlesid, et töökeskkond ja inimesed on tõesti palju muutunud?
See on viimaste aastate trend, et ühes meeskonnas töötavad kõrvuti väga erineva tausta ja ootustega inimesed. Uuringud näitavad, et tervelt 83% meeskondadest koosnevad täna vähemalt kahest erinevast generatsioonist. See tähendab, et...
Mitmed töötajate pühendumusuuringud näitavad, et mitterahaline komponent on väga oluline enamike töötajate motiveerimises.
Eriti puudutab see Y generatsiooni töötajaid, kes soovivad oma palga kõrval näha ka seda, kuidas töö neid arendab, kas töö on põnev, kas nad õpivad selle käigus, saavad konstruktiivset tagasisidet ning kas nad on kaasatud.
Seetõttu on selge, et ettevõtted, kes investeerivad oma töötajate positiivsetesse kogemustesse,...
Nagu artiklis „Nii suurendad oma töötajate pühendumust. Ja seeläbi ka nende töörõõmu ning oma tulemusi juhina“ kirjutasin, on töömaailm suuresti muutumises. Ja üheks suurimaks muutuseks on muidugi inimeste mõtteviisi muutus – kui meie emad-isad mõtlesid oma tööst kui „töökohast, mis maksab arved“ , siis Y & Z põlvkonna töötajad (üldistatult tänased 35 eluaastat ja nooremad) ootavad oma töölt midagi palju enamat. Nimelt ootavad nad “...
Erinevas vanuses ja töötajate generatsioonis olevad töötajad ootavad oma töökohalt erinevaid asju. Kui 50+ töötajad ootavad stabiilsust ja 40+ töötajad positsiooni/karjääri , siis 30+ töötajad ootavad põnevat tööd ja arenguvõimalusi ning 20+ töötajad sügavat töö mõtet (tähendust).
Mis vanuses on valdavalt täna sinu töötajad? Ja kas sa juhina teadvustad nende erinevaid ootusi sulle ja töökohale, ning ka kasutad neid juhtimises ?...
Allikas: Eesti.ee
Noorele lubatud tööd
Milline leping sõlmida
Töö- ja puhkeaeg
Kui tööd on lihtsad, ei nõua suurt kehalist või vaimset pingutust ega takista hariduse omandamist, võib töötada ka alla 15-aastane või koolikohustuslik noor.
Alla 18-aastasel noorel peab töölepingu sõlmimiseks olema vanema(te) nõusolek. Kümme tööpäeva enne 7–14-aastase tööle asumist peab tööandja tegema töötamise registrisse vastava kande ja...
