Kuidas juhtimisstiil mõjutab töötajate palgaootusi ja rahulolu?
Kas oled mõelnud, miks mõnedel juhtidel on lihtsam hoida oma meeskonda motiveerituna, samal ajal kui teistel tekib sageli rahulolematus ja liiga kõrged palgaootused? Sageli peitub põhjus juhtimisstiilis.
Uuringud näitavad, et juhi juhtimisstiil mõjutab otseselt seda, kui õiglasena töötajad tasustamist tajuvad ja kui motiveeritud nad on. Näiteks leiti, et kaasava juhtimisstiili korral oli tööga rahulolu oluliselt kõrgem kui autoritaarse stiili puhul.
Autoritaarne ja kaasav juhtimisstiil
Autoritaarse juhtimisstiili puhul kontrollib juht otsuseid, annab detailsed juhised ja ootab kuuletumist. Suhtlus liigub peamiselt ülevalt alla ning töötajate tagasisidet ei otsita ega väärtustata.
Kaasava juhtimisstiili puhul kaasatakse töötajaid otsustusprotsessi, julgustatakse arvamust avaldama ja jagatakse vastutust. Suhtlus on kahesuunaline ning töötajad tunnevad, et nad saavad oma tööd ise juhtida.
Kui inimene tunneb, et tema panus on oluline ja teda väärtustatakse, on ta valmis rohkem panustama ka ilma otsese lisatasuta.
Mitterahaline motivatsioon ja palgaootused
Lisaks palgale vajavad inimesed motiveerituna püsimiseks ka:
- autonoomiat ehk otsustusvabadust,
- kompetentsuse tunnet ehk arengut,
- seotust ehk kuuluvust meeskonda.
Kui need vajadused on täidetud, ei ole raha ainus rahulolu allikas. Töö tundub mõtestatud ja väärtuslik ka siis, kui palk ei ole turu tipptasemel.
Kui mitterahalised vajadused jäävad täitmata, muutub raha ainsaks kompensatsiooniks ning palgaootused hakkavad kasvama.
Mida saavad juhid teha? Viis praktilist sammu
1. Kaasa töötajaid otsustesse
- Küsi töötajate arvamust ja ettepanekuid.
- Selgita avatult palgapoliitikat.
- Ole palgaotsustes läbipaistev.
2. Paku arenguvõimalusi
- Paku koolitusi ja mentorlussuhteid.
- Loo karjääriteekonnad ka spetsialistidele.
- Toeta ümberõpet ja uute oskuste omandamist.
3. Anna regulaarset tagasisidet
- Tunnusta konkreetseid saavutusi.
- Anna tagasisidet sagedamini kui kord aastas.
- Kasuta ka mitterahalist tunnustamist.
4. Loo ühtsustunne
- Seo meeskonnaüritused ettevõtte väärtustega.
- Anna meeskondadele vabadus ise algatada.
- Kaasa töötajaid kogukonna projektidesse.
5. Ole juhina eeskujuks
- Põhjenda oma otsuseid.
- Jaga oma arengulugu.
- Tunnista vigu ja õpi neist.
Kokkuvõte
Juhi roll ei ole ainult palganumbrite juhtimine. Oluline on luua keskkond, kus rahaline ja mitterahaline motivatsioon on tasakaalus. See toob kaasa rahulolevamad ja pühendunumad töötajad.
Küsimused juhile mõtisklemiseks
- Milline on sinu juhtimisstiil?
- Kuidas saad oma meeskonda rohkem kaasata?
- Kui hästi tunned töötajate mitterahalisi vajadusi?
Allikas: Juhtimiskiirendi.ee – Kaido Pajumaa
